外企当地化路径

随着跨国公司在中国业务的深入,其在华当地化策略实施范围不断扩大,其中的经验可供中国企业借鉴。     

文化冲突与跨国经营

艾伦是一家中美合资食品有限公司的外方经理，因为第一次派驻国外，所以对一切都很新奇。中国人的热情和合作给了他很深的印象，他对自己的工作充满了信心。然而，良好的开端并没能带来成功的结果。几个月过去了，艾伦渐渐感到什么地方不对头，他的中国同事说话总是喜欢兜圈子；处理事情是讨论决定而不是投票表决；他们总把“面子”看得很重；办事靠关系，讲人情；只知服从而缺乏独创等等。这些都让艾伦困惑不解，无所适从。而反过来，中国同事对他也同样不满。他们觉得艾伦太死板，只知照章办事，不讲情面，没有灵活性；处事独断，一个人说…     

中国冰箱业:上扬的海外竞争力

中国冰箱在海外市场的竞争力越来越高,上升的市场份额与日渐明显的影响力都在佐证家电专家关于中国白电已经从发达国家手中接班的论断。     

当地化重于全球化:我国企业跨国经营之路

在经济全球化迅猛发展的背景之,我国应更为主动地参与国际分工。由于目前我国缺乏超级规模的特大型企业,整体技术水平不高,营销网络不健全,产品替代性较强等原因,我国企业“走出去”不宜选择全球化经营战略,而应走当地化经营之路。     

跨国公司中的跨文化管理研究

随着世界经济一体化进程的加剧 ,跨国公司在全球化经济中的作用越来越明显。跨国公司要跨越国界经营 ,必然要遭遇文化冲突 ,那么 ,缓解这些文化冲突已成为跨国公司面临的首要问题。我国跨国公司的发展虽属初级阶段 ,但仍面临这些问题。文中就如何缓解文化冲突提出了一些观点 ,我认为对跨国公司的发展有一定的借鉴意义。     

跨国公司在华研发投资当地化战略分析

本文分析跨国公司在华研发（R＆D）投资当地化战略的特点及发展过程中存在的问题和未来的发展趋势，并提出应对措施。     

浅谈中国跨国经营企业的本土化战略

所谓“本土化”是指跨国公司的海外子公司在东道主国从事生产和经营活动的过程中，为迅速适应东道主国的经济、文化、政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金、技术开发等方面都实施当地化策略，使其成为地道的当地公司。随着经济全球化的到来和跨国公司的蓬勃发展，制定和实施本土化战略成为众多跨国公司的必然选择。     

柯达公司当地化战略分析

一、跨国公司经营战略的演变 跨国公司作为一种与现代化大生产相适应的企业组织形式,一直在世界经济舞台上十分活跃.据联合国统计,全世界跨国公司1997年达到5.3万家.它们拥有的国外子公司达到45万家,遍及160多个国家和地区.控制着国内生产总值的40%,国际贸易总量的50%～60%,国际技术转让的60%～70%和国际直接投资的90%,其涉及范围之广、影响力之大可想而知.跨国公司自19世纪60年代初见端倪,至今日的飞速发展,其经营战略也经历了一系列重大调整和演变,简要阐述如下: