跨国公司在华投资策略调整及对策研究

跨国公司在华投资策略的调整是其全球化战略中的一个重要环节。面对跨国公司在中国投资的迅速发展,我们应从制度和投资环境入手,优化投资环境,鼓励跨国公司在华的并购重组,做好对跨国公司来华投资产业结构和地区结构的引导工作,此外应逐步形成自己的跨国公司,以促进我国经济的健康发展。     

跨国公司在华投资战略调整及对策分析

跨国公司在华投资策略的调整是其全球化战略中的一个重要环节。这种调整主要表现在：逐步把中国纳入其价值增值链和经营网络中，调整在华投资结构，调整股权安排方式和进入方式以及不断推行当地化战略。面对跨国公司在中国投资的迅速发展，我们应从制度和投资环境入手，优化投资环境，鼓励跨国公司在华的并购重组，做好对跨国公司来华投资产业结构和地区结构的引导工作，还应逐步形成自己的跨国公司，以促进我国经济的健康发展。     

企业运动成本与跨国经营战略转型

企业资本要素在时间、空间的变化和运动中产生的成本,称为运动成本;运动成本贯穿于企业跨国经营的一切交易活动中。信息网络与交通的快捷化,加快了企业资本要素运动的国际化,导致企业跨国程度不断提高,跨国化指数发生变化。生产全球化和贸易全球化驱使企业资本要素沿着运动成本最小化的国家和地区流动。企业跨国经营的使命,在于积极寻求当地化与全球一体化的经营战略转型,从而实现资源配置最优化、运动成本最小化和全球利润最大化的目标。     

伊朗回购合同模式的“当地化”问题

伊朗油气资源开发采取回购合同模式。该合同的一个重要特点是严格的当地化要求,投资者和工程承包商都要承担最大限度地利用当地资源的义务。根据有关当地化的法律规定,伊朗石油工程项目必须优先授予当地工程承包商,只有在没有合格的当地承包商的情况下,才可将工程项目授予外国公司,而外国承包商必须履行最大程度地雇佣当地雇员、利用伊朗的设计力量和资源、使用伊朗当地分包商、购买当地设备、材料和服务等义务。当地化规定的解释和适用存在一些问题,给在伊朗承包工程项目的中资企业带来了诸多风险。中资企业应当在公司注册、当地雇员、设备采购、当地分包等各个方面采取积极应对措施。     

当前中国企业改进对拉美直接投资方式的策略探析

中国在拉美的直接投资带动了中拉经济贸易合作的长足进展。中国企业对拉美直接投资的动因有资源寻求型、市场导向型以及技术和劳动输出型,其中资源寻求型占得比重最大。中国企业拉美国家和地区的直接投资在区位分布上极不均衡。中国企业对拉美直接投资的正面影响因素包括双边贸易、中国从拉美进口、拉美吸收外资的存量和流量;不确定影响因素包括拉美国家的市场规模、政治风险和经济开放程度等。最初中国企业在拉美地区的直接投资是以资源导向型为主,近几年制造业和基础设施方面的投资也开始不断增加。中国的能源类国有企业如中石油、中海油等都在拉美地区有直接投资项目。在制造业领域的投资主要集中在通讯行业及电子产品的生产制造行业。中国企业在拉美地区的直接投资方式主要以并购投资和"创建投资"(又称"绿地投资")为主。中国企业在拉美投资的经营状况正在不断改善,今后应更加注意当地化发展。     

浅谈我国企业在巴西承揽工程项目的当地化员工管理

巴西位列金砖国家,综合实力居拉美地区首位,越来越多的我国企业已经开始关注并涉足巴西这一市场。但巴西国内对劳工管理方面要求较复杂,做好当地化员工管理,将对项目顺利实施影响深远。本文从推进劳务当地化管理的角度,对其重要意义和必要性进行简要介绍,并对当地化员工管理工作开展过程中需要特别注意的几方面问题进行说明。     

跨国公司全球营销策略与在华营销活动研究

跨国公司在全球范围内进行扩张时,是采用一体化营销战略还是当地化营销战略一直是跨国公司在实际决策中遇到的难点,这同时也是近年来营销理论界争论的一个焦点。通过对全球化营销和当地化营销两种营销方式内涵的挖掘,进而以Prahalad&Doz(1987)提出的一体化——当地化分析框架为基础,研究跨国公司在华的营销策略。研究结果表明:几乎所有进入中国市场的跨国公司都把本土化作为获取中国的胜利之本。     

我国企业对外投资遭遇的非政策法律障碍分析

一、非政策法律障碍的主要特征及表现形式非政策法律障碍属于国际投资软环境范畴,具有以下三个特征:一是这种障碍具有很强的隐蔽性,一般没有明文规定。二是这类障碍表现形式的多样性。这类障碍常常是两种或多种形式同时出现,有时甚至是几种形式集中爆发。三是它的出现与发生没有规律性。不仅在时间上没有规律性,而且在海外投资活动各个阶段的出现概率也没有规律性。(一)议员或政客恶意诋毁俗话说:"明枪易躲,暗箭难     

跨国公司全球营销策略问题

<正>经济全球化在21世纪仍保持着方兴未艾的势头,跨国公司在全球化的经济活动中担负了重要角色,中国加入世贸组织又引发了世界级跨国公司对华的集中性和系统性投资。跨国公司在全球范围内进行扩张时,是采用一体化营销战略还是当地化营销战略,一直是跨国公司在实际决策中遇到的难点,这也是近年来营销理论界争论的一个焦点。     

论跨国公司的人员当地化趋势

论跨国公司的人员当地化趋势中国人民大学工商管理学院秦斌跨国公司在海外直接投资时，为保证其战略的统一性、技术的保密性和管理的有效性，通常要向海外子公司派遣技术和管理人员。而跨国公司的海外派遣人员面对一个与母国截然不同的内容复杂、影响因素多、不可控程度高...