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21.
刘煜 《中外管理》2004,(4):90-92
近日的两则新闻颇为引人关注:一是曾经沸沸扬扬的广西喷施宝假账案风波再起,职业经理人水麒麟与老板对簿公堂;一是微软中国总裁唐骏体面离职,盛大履新。但凡“骨干经理人”跳槽,不论对企业,还是对经理人自己,都注定是件大事。但现实中,又有多少经理人与“原东家”眉目传情之后,却在离职时弄得反目成仇?“双赢”,其实不仅仅适用于企业之间,也适用于核心员工与企业之间。当你准备离开一家企业时,你想到的不应仅仅有倦.有恨,更应该有更理性.更职业的操守,更深刻.更本质的参悟,以及更高远.更宽广的境界……  相似文献   
22.
狭路相逢,快变者胜,创新者胜。缺乏“快变”和“创新”,消亡的宿命将与企业的命运共存。这样的例子不胜枚举,硅谷以“随时吞食自己的幼崽”加速自我否定:在世界闻名遐迩的微软公司每三分钟出一个“视窗”新品:诺基亚公司更是巧妙运用改变、增加、减少等手法,每天都有新品问世;而电脑巨人王安公司的轰然倒塌又给我们的企业上了生动的一课。  相似文献   
23.
值得借鉴的跨国公司盈利模式   总被引:2,自引:0,他引:2  
著名管理学家彼德·德鲁克说,“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争”。这里所说的商业模式也就是企业的盈利模式。周永亮博士在他的《中国企业前沿问题报告》中提出,企业的盈利模式就是企业将人才、技术、品牌、外部资源等要素巧妙而有机地整合在一起,并为企业创造价值的独有经营模式。显然,企业的盈利模式需要创新,它并不是指企业从表面上看到的行业选择或经营范围的选择。分析一家企业的盈利模式不是简单地从其经营领域或企业行业特征上判断,而是要分析这家企业获得盈利的深层机制是什么,也就是说,企业经营的“表…  相似文献   
24.
杨云高 《董事会》2005,(12):74-76
2000年1月13日,为了“集中精力思考未来的技术问题”,微软公司董事长比尔·盖茨宣布,将其CEO一职交给哈佛校友史蒂夫·鲍尔默,并自封了一个新头衔“首席软件设计师”。这些举动,被来自中国的校友夏建统看在眼里。夏当时正攻读哈佛大学设计学博士。  相似文献   
25.
信息时代的来临,知识经济的崛起,对现代企业提出了更高的要求。企业要想在愈益激烈的市场竞争中处于不败之地,取得绝对的优势,必须加强自身的管理。现代企业的竞争,实质就是人才的竞争。全球著名的微软公司,始终以超常的速度发展,以绝对的优势压倒对手,就是因为微软企业拥有大量的优秀人才。  相似文献   
26.
Why the bidding from Redmond has a whiff of anotherfamous tech deal that didn’t go so well.The idea that Microsoft would take Yahoo as its hapless partner has beendiscussed for years down in the Valley.But most of the folks I’ve talked to pret-ty much dismissed it as too wrong tocontemplate. Even Microsoft, dissed byValley Guys as not getting the Web (seeprevious column here), wouldn’t actual-ly go through with it, Yahoo’s decent dowry notwithstanding.  相似文献   
27.
这是公司发展史上策划最周详的过渡之一。两年前,微软公司董事长比尔·盖茨宣布,他将放手在这家他与别人共同创建的公司的日常管理责任,把更多的时间投入慈善事业。从那以后,盖茨和微软公司首席执行官史蒂芬·巴尔默提拔了那些将会接替盖茨,为微软公司开发技术、战略和远景的人。  相似文献   
28.
月度公司     
退位6月关键词微软:盖茨宣布退居二线“坦白地说,这对我来说是个艰难决定。我拥有世界上最棒的工作。”微软创始人比尔·盖茨6月15日宣布,他将从2008年1月1日起,不再打理公司日常运营事务,转而全力投入他和夫人共同创建的比尔·盖茨夫妇基金会,从事慈善事业。目前拥有总资产约500亿美元的盖茨表示,他此举并非退休,也不会放弃微软董事长头衔和最大股东身份,“只是重新安排我要优先考虑的事务”。这位世界首富自1986年微软上市起,直到2000年一直担任该公司董事长兼首席执行官,此后他改任公司首席软件设计师,将首席执行官的职位交给斯蒂夫·鲍…  相似文献   
29.
巨人的握手     
<正> 曙光初现 PC时代的月亮已经淡去,电信时代的星星也已隐没,当新时代的曙光初现时,一个新的大陆浮现出地平线:电视网络时代来临了。传统的电子计算机企业和电信企业,正用货币赎买新兴的电视网络的领地:AT&T花钱进入有线电视和地方电话业务市场;微软在线购买有线电视市场份额。他们同时看中的,是未来最具有  相似文献   
30.
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