碧桂园控股有限公司财务战略管理问题与对策研究

财务战略管理作为企业整体战略的一部分,在企业发展中举足轻重。碧桂园控股有限公司以国家政策为基础,顺势而上、逆势而行,依靠良好的财务战略管理创造了房产界的神话。但是,基于高资负债率、资金流动性及融资战略选择方面的限制,碧桂园的财务战略管理面临一些问题,产生系列的财务风险,提出相应的解决策略帮助公司财务管理更上一层楼。     

易方达诠释“长跑中胜出”

2019年是公募基金充分展现专业能力的一年。作为行业内老牌大公司的领军代表,易方达凭借全面、均衡的投资管理能力给投资者带来了丰厚回报。据银河证券统计,截至12月31日,全部开放式基金各类型冠军中,易方达独占5只,另有8只产品摘得分类亚军(已剔除债券类产品非A类份额及战略配售基金)。其中易方达消费行业等多只权益基金获得分类冠亚军且收益率均在70%以上,偏债混合型冠军易方达安盈回报收益率高达44.54%,指数增强型亚军易方达上证50指数增强为投资者贡献的超额收益率高达17.52%。同时,易方达标普信息科技、易方达原油也分别凭借47.61%和30.84%的收益率成为QDII股票基金冠军、QDII商品基金亚军。     

上市企业财务管理问题分析及对策探讨

随着社会经济的快速发展，企业间的竞争愈加激烈。上市企业一般规模较大，面临着更加复杂的内外部环境，若不加强财务管理可能导致企业运营成本升高，阻碍企业实现高质量发展目标。基于此，本文阐述了上市企业进行财务管理的重要性，并对当前存在的财务管理理念陈旧、财务管理人才匮乏、财务管理制度不健全、财务管理技术落后等问题进行了探讨，分析了上市企业财务管理问题的成因，并针对存在的问题提出了提升上市企业全面预算管理质量和水平、优化目标成本管理流程、强化金融投资管理等对策建议，以供参考。     

企业构建投资项目后评价管理体系的策略探讨

科学实施项目后评价有助于企业形成科学决策并增强投资项目管理效益，目前越来越多的企业开始重视实施投资项目后评价。本文阐述了项目后评价管理体系的含义，论述了企业建立投资项目后评价管理体系的原则，探究了企业建立投资项目后评价管理体系的策略，以期为企业建立投资项目后评价管理体系提供参考借鉴。     

探讨乡村振兴视域下县域经济的高质量发展

在乡村振兴战略背景下,县域经济的高质量发展对于实现农村振兴战略目标具有重要意义。其发展质量直接关系到乡村振兴战略的实现。因此,有必要对县域经济高质量发展进行深入探讨,提出相应的对策和建议,以推动乡村振兴战略的顺利实施。2023年中央一号文件提出,推动乡村产业高质量发展,“培育壮大县域富民产业”“完善县乡村产业空间布局,提升县城产业承载和配套服务功能,增强重点镇集聚功能”。