中国民营企业六大成长模式

中国民营企业的成长是我国经济中一道耀眼的风景线。伴随着改革开放政策的深化和市场经济体制的不断完善,从东南沿海到西北边陲,从私营企业、乡镇企业的崛起到国有企业转制,中国民营企业的成长过程千差万别,但揭开现象可见一些成长中的共性问题。作为社会转型大环境下成长着的经营组织,他们都曾经、正在或将要面对同类的问题。应该说,由于环境的不同、创业者个性、能力的差异以及际遇的迥异,民营企业的成长模式是多种多样的,但是其中确有不少共性的特征,而这些特征构成了民营企业发展的主要模式。我们根据民营企业产权结构的变化特征和产业战略的发展特征,将民营企业的成长模式归纳为六种。     

10差董事会

2004年3月9日，伊利股份对其购买国债事项进行了公告．三名独立董事王斌、郭晓川和俞伯伟认为公告内容他们此前并不知情．而且与实际情况也有很大的出入。在4月27日的股东大会和5月26日的董事会上．独立董事都对此提出质疑，但没有得到董事会的合理解释。6月15日，王斌、郭晓川和俞伯伟发表独立董事声明，要求对公司的巨额国债投资聘请独立审计机构进行全面审计；     

德隆跨国并购迷局

<正> 不久前,德隆国际战略投资有限公司德国子公司经理向外透露,德隆意欲收购德国哥兰蒂(Grundig)集团。然而,德隆的此种跨国并购举动,有颇多让人迷惑之处。 据悉,德国哥兰蒂集团是欧洲第二大,德国第一大AV及家电产品集团,目前员工近5000人,成立于二次世界大战后,至今已56年,在全欧洲共有2.9万个行销网点,年电视机销售量达150万台,有较高的知名度及广大的客户群,有德国电视鼻祖之称。     

拓宽思路促进企业发展

2001年桂林德隆股份有限公司在上级有关部门的关心和支持下,在全体员工的共同努力下,始终围绕以加快企业发展为主题,克服同类产品日益增多和低价竞争、涂料行业不景气等诸多困难,经受市场竞争日趋激烈的考验.公司领导班子带领全体员工在搞活经营上想办法,在内部挖潜,降低成本方面动脑筋,在加强企业管理,进一步深化企业三项制度改革等方面下功夫.在涂料行业效益普遍下滑的情况下,我们完成公司2001年上级下达和股东代表大会确立的各项经济指标,其中利润在上年的基础上增长50%,取得较好的经济效益.全年完成各项指标如下:完成工业产值2907万元;实现销售收入2159万元;实现利税总额188.96万元,其中利润72.22万元;上交税金116.74万元.     

德隆为什么没能成为“粤海第二”？

自始至终,德隆重组处于一种无灵魂的状态随着几大旗舰企业被瓜分完毕,名动一时的德隆走进了历史。德隆的死法让我想起了藏族的“天葬”。人死之后,任由马车驮至荒原,尸体最后被苍鹰分食,灵魂则归于天国。德隆的尸体已被分食,而其灵魂则被弃之如敝屣。     

德隆终局

德隆就像是一面被打碎的镜子,落在地上成为千百个残片,每块镜片在我们面前都映射着一片天空中国有史以来最大的民营企业重组案即将进入终局,它的主角正是德隆。去年,德隆危机刚刚引爆不久,我们曾以《拯救德隆》为题,报道了民间力量重组德隆的种种设计和努力,是为德隆的自救阶段。这一过程,仅仅持续了四个月。至2004年8月,华融出手托管德隆。而当托管阶段走过近一年的漫长静默期之后,     

中财国企欲做金融大鳄？

本刊曾对中财国企投资有限公司(简称中财国企)接手德隆在南京大江国际信托投资有限责任公司(简称大江国投)的股权做过报道(详见本刊总第260期),当时,就有传闻说,中财国企接手的不止大江国投一家。此后,记者在进一步的调查中发现,中财国企拟接手的德隆金融机构数量其实已在4家以上。那么,中财国企究竟参与了德隆哪几家金融机构的重组?其接手德隆金融的真实动机何在呢?     

论集团客户授信风险控制

近几年来,我国银行对集团客户授信频繁出现大额不良资产,如对德隆集团、三九集团和四川托普集团的授信等等。对架构简单、主营业务种类不多的集团公司授信的风险控制,除需对集团客户统一核定授信额度以实现总量控制外,大体与单一客户授信的风险控制方法基本相同。故本文主要讨论的,是架构复杂和业务种类较多的集团公司,其授信风险的特点及防范。     

神话背后不过是简单的重复

旗下股票连续暴跌，多家银行苦苦相逼，欠债官司接二连三，愈200亿负债浮出水面，昔日的“产融帝国”新疆德隆轰然倒塌。