2014上海国企50强与民企50强对比分析报告

<正>本报告根据2014上海国有企业50强和上海民营企业50强的2013年和2012年的经营业绩数据进行对比分析,研究这两类企业在总量指标、平均指标、集中度指标、人均效益、资本效益、产业发展等方面的不同之处,以资有关方面参考。一、上海国有企业50强与上海民营企业50强总量对比分析1.营业收入从营业收入指标看,上海国有企业50强共实现营业收入36905亿元。其中营业收入超过100亿元的有34家企业,营业收     

“税贷通”开创企业融资新模式

“税贷通”是青岛农商银行联合青岛地税局共同推出的一款针对诚信纳税企业的创新信用融资产品,以税务部门提供的企业纳税信用记录为基础,查询授权纳税人的纳税情况。银行综合考虑企业年纳税额、业务成长性、规模及效益等因素,确定符合业务准入条件的诚信纳税企业。通过税务部门和银行的信息共享,将企业的纳税信誉度转换为实实在在的贷款额度。     

公立医院财务管理剖析

一、公立医院财务管理的现状 1，财务管理机制不够规范，缺乏预算管理机制。有些医院为了评等级或创建教学医院等，规模异常扩大，成本费用大幅增加，而创造的效益远未达到预期，加上自身经营管理不善，未能实现医院战略与财务战略的有机结合。     

医院成本控制存在的问题

成本核算是医院经营管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响成本管理的成效。如何用比较低廉的费用提供优质的医疗服务呢？显然，有效掌握营运成本是关键。医院成本核算不能停留在理论研究上，必须结合实际认真组织实施与落实。近几年，由于政策性调整，医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄，医院运行成本已成为制约医院发展的重要因素。降低成本支出，在医院树立成本效益观念显得非常重要。本文着重从笔者所在医院的实际情况出发，提出完善医院成本控制体系的建议。     

全面预算管理执行中存在的问题及解决对策

正一、我国全面预算管理执行中的现状1.全面预算管理认识不科学。不少企业或部门错误认为全面预算管理工作属于财务部门工作的事,认为预算是财务行为,应由财务部门负责制定和控制,员工只是被动参加全面预算管理,预算工作缺乏应有的热情和主动性;全面预算管理单对成本费用,利润做出了预算控制,而忽视价值管理意识,对全面预算管理认识的片面性;重视预算编制却忽视预算执行及后期的考核流程。种种现象都反映局部人员对全面预算管理的全面意识的缺乏。     

技工学校实训工厂成本控制管理设想

加强设备成本、材料成本、水电成本和人员成本的控制管理,是提高技工学校实训工厂效益的关键;组织外协外联加工业务,让学生参与勤工俭学,是提高实训工厂和技工学校效益的又一途径.     

新医院会计制度下医院的成本费用管理研究

在我国医疗卫生体制改革以及医疗保险制度改革深化开展的趋势背景下,成本控制管理在医院管理中的重要性日益凸显.加强医院的成本控制管理,已经成为确保医院经济效益与社会公益属性充分体现的重要保障.本文针对新医院会计制度下医院的成本费用管理,首先概述了新医院会计制度下医院成本费用管理新的内涵要求以及基本原则,进而总结分析了当前一些医院在成本费用管理方面存在的薄弱问题,并就改进提高医院成本控制管理工作提出了可行建议措施.     

新的历程承载新的梦想

2015年,我国经济新常态的趋势没有变,我们面临的转型发展的严峻形势没有变。对此,我们既要清醒认识,牢固树立忧患意识,主动适应经济发展新常态,顶得住压力,经受得了考验,把握得住机遇,保持定力,坚定"三个自信",积极应对各项挑战,战胜各种风险,夺取新的胜利,又要准确把握企业内外环境变化,更加注重统筹国内国外两个市场、两种资源,更加注重教育和提升人力资本素质,更加注重夯实基础管理,更加注重防控经营风险,牢牢把握经济工作主动权,努力实现企业发展调速不减势、量变质更优。     

基于企业资金流的投资收益与风险分析

<正>市场经济是多元化的,意味着公司的经营也要多元化,是在保证主业的良好发展下,进行一些多元化的经营方式。然而目前公司往往只注重日常主业经营管理活动,而忽视了对外投资的重要性。尤其在钢铁行业处于低迷状态下,单靠主营收入难以维持较高的成本费用空间,一方面,毛利率下降,另一方面,企业的融资渠道狭窄,其主要依靠银行信贷,进而还要背负较高的利息,从而企业的利润空间更小,致使公司资金流"雪上加霜。"