浅谈企业成本费用构成中的管理费用的核算与管理问题

管理费用是企业成本费用构成的主要内容之一,管理费用水平的高低,直接影响到企业当期的利润水平,如何进行管理费用核算和管理费用的控制和管理,对达到节约费用支出和提高企业未来经济效益的目的很有意义。     

Target costing as a strategic cost management tool for success of balanced scorecard system

The precondition of gaining and sustaining competitive advantage for companies that operate today＇s competitive markets is the effective cost management. Since price is determined by the market, the ways of increasing profits are productivity and cost reduction. Balanced scorecard system is accepted by academicians and practitioners as an effective strategic management tool for applying the strategy successfully. In the financial perspective of the balanced scorecard system, cost reduction is a strategic objective. It is necessary that company＇s cost reduction strategy should not only be a reaction to the market, but also a continual strategy. The approach which aims to the reduction of costs that reveal along product life cycle and preset this aim at the design stage is target costing （TC）. TC can be used as an effective tool in BSC＇s financial perspective for the objective of cost reduction. In this study, the authors aim to display how to integrate the TC to BSC.     

市级烟草公司构建集权式财务管理体系探讨

目前,世界烟草经济发展十分迅猛,由于受长期计划经济的影响以及专卖体制的保护,中国烟草行业理念滞后,市场化程度较低,缺乏足够的科技创新能力、先进的经营管理手段和核心竞争力。市级公司作为法人企业和市场主体,构建统一有效的财务管理体系是提高企业核心竞争力的基础。认为市级烟草公司应从统一会计核算、全面预算管理、资金集中管理、资产管理、成本费用管理五个方面全面构建集权式财务管理体系,而财务管理信息化是集权式财务管理体系实施的关键。     

利润管理践行者

利润管理实际上就是对成本费用和收入的管控能力。当销售额上升而利润没有增长时,千万不能认为这仅仅是市场竞争的结果,实际上它折射出的是管理的支撑力没有达到增长的要求。与别人分享智慧是件快乐的事。北大汇丰商学院EDP教务长、著名利润管理专家史永翔谈起他进入培训领域纯属偶然,却非常沉浸其中。十几年前,史永翔作为一家跨国企业的职业经理人参加了     

山西票号号规中的会计系统控制研究

内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程(COSO报告定义).会计系统控制是依靠会计核算技术和手段而实施的控制,是内部控制的重要组成部分.鉴于山西票号的行业特殊性,文章从货币资金控制和成本费用控制的角度来分析票号在内部会计控制方面的贡献和成就.     

论项目成本费用控制的一般原则

如何搞好国内企业项目的规划尤为重要。而搞好项目规划的第一步就是有效的进行成本费用控制。这就需要我们用科学的方法进行系统的分析和研究,从而有效实现成本控制,提高企业的运作水平。本文就是从如何搞好成本控制的基准点出发,探讨项目中成本费用管理与控制的一般原则。     

加强预算调控强化成本费用管理

公司推行全面预算管理,对于改善公司的经营管理发挥了积极的作用.文章就预算管理和强化成本费用管理谈些粗浅看法.     

对企业纳税筹划问题的探讨

纳税筹划是指企业针对将要发生的业务，通过比较业务的不同执行方式和过程，选择最优的方案，使企业因该项业务引起的纳税支出最低。成本费用的纳税筹划按企业资产的陛质不同，可以分为存货筹划、折旧筹划、费用筹划、无形资产筹划四个方面。以下从这四个方面加以探讨与分析。     

建立符合公司特点的全面预算管理模式探析

全面预算管理是围绕企业目标所进行的企业战略实施、计划延伸细化过程中优化资源配置、资金集中管控、降低成本费用的综合管理活动,是全员、全方位、全过程的精细化价值管理,是一项系统工程,应结合企业的特点,选择合适的管理模式才能发挥应有的作用。     

企业控制成本途径探析

企业要生存发展就必须盈利,要盈利就必须控制企业的成本,如何在不减少企业收益的前提下尽可能地压缩企业成本费用成了所有企业追求的目标。所以成本控制需要从整个企业综合考虑,通过各部门协调配合,全员参与,以达到良好的效果。