医院成本控制存在的问题

成本核算是医院经营管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响成本管理的成效。如何用比较低廉的费用提供优质的医疗服务呢？显然，有效掌握营运成本是关键。医院成本核算不能停留在理论研究上，必须结合实际认真组织实施与落实。近几年，由于政策性调整，医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄，医院运行成本已成为制约医院发展的重要因素。降低成本支出，在医院树立成本效益观念显得非常重要。本文着重从笔者所在医院的实际情况出发，提出完善医院成本控制体系的建议。     

全面预算管理执行中存在的问题及解决对策

正一、我国全面预算管理执行中的现状1.全面预算管理认识不科学。不少企业或部门错误认为全面预算管理工作属于财务部门工作的事,认为预算是财务行为,应由财务部门负责制定和控制,员工只是被动参加全面预算管理,预算工作缺乏应有的热情和主动性;全面预算管理单对成本费用,利润做出了预算控制,而忽视价值管理意识,对全面预算管理认识的片面性;重视预算编制却忽视预算执行及后期的考核流程。种种现象都反映局部人员对全面预算管理的全面意识的缺乏。     

技工学校实训工厂成本控制管理设想

加强设备成本、材料成本、水电成本和人员成本的控制管理,是提高技工学校实训工厂效益的关键;组织外协外联加工业务,让学生参与勤工俭学,是提高实训工厂和技工学校效益的又一途径.     

新医院会计制度下医院的成本费用管理研究

在我国医疗卫生体制改革以及医疗保险制度改革深化开展的趋势背景下,成本控制管理在医院管理中的重要性日益凸显.加强医院的成本控制管理,已经成为确保医院经济效益与社会公益属性充分体现的重要保障.本文针对新医院会计制度下医院的成本费用管理,首先概述了新医院会计制度下医院成本费用管理新的内涵要求以及基本原则,进而总结分析了当前一些医院在成本费用管理方面存在的薄弱问题,并就改进提高医院成本控制管理工作提出了可行建议措施.     

新的历程承载新的梦想

2015年,我国经济新常态的趋势没有变,我们面临的转型发展的严峻形势没有变。对此,我们既要清醒认识,牢固树立忧患意识,主动适应经济发展新常态,顶得住压力,经受得了考验,把握得住机遇,保持定力,坚定"三个自信",积极应对各项挑战,战胜各种风险,夺取新的胜利,又要准确把握企业内外环境变化,更加注重统筹国内国外两个市场、两种资源,更加注重教育和提升人力资本素质,更加注重夯实基础管理,更加注重防控经营风险,牢牢把握经济工作主动权,努力实现企业发展调速不减势、量变质更优。     

基于企业资金流的投资收益与风险分析

<正>市场经济是多元化的,意味着公司的经营也要多元化,是在保证主业的良好发展下,进行一些多元化的经营方式。然而目前公司往往只注重日常主业经营管理活动,而忽视了对外投资的重要性。尤其在钢铁行业处于低迷状态下,单靠主营收入难以维持较高的成本费用空间,一方面,毛利率下降,另一方面,企业的融资渠道狭窄,其主要依靠银行信贷,进而还要背负较高的利息,从而企业的利润空间更小,致使公司资金流"雪上加霜。"     

生产一线班组长领导力提升的实践与研究

随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业的生产、经营和生存环境发生了深刻变化,不仅对企业管理工作提出了更高的要求,也促使企业将班组管理摆在了更加突出的位置。作为企业各项工作落脚点和企业活力根基的班组在保证企业高效运营、提高企业整体素质和核心竞争力的过程中自始至终都扮演着重要角色和发挥着重要作用。班组长作为班组的"领头雁",他们的素质、技能、管理水平和领导能力直接影响着企业的竞争力和可持续发展能力。中国长安重庆青     

天然气管道运输公司成本费用管理探讨

天然气管道公司在整个管理机制的构建上面，一般多是指的使用分级管理、层层负责的扁平化管理方式，在横向上面一般都是依照专业设立较多的专业管理部门；在纵向上面，一般都是设置较多的输气管理处，此管理处下设分输站、压气站、维修队以及巡线队等等基层的站队。进一步实施好层层管理的组织模式，使其能够为成本责任中心的有效划分以及成本费用的归口分析管理进一步奠定基础。故而本文对天然气管道运输公司的成本组成、特征进行了深入的分析，并且提出了相应的天然气管道公司进行成本费用管理的控制措施。     

论会计人员及其它

有人认为：会计机构和会计人员包括总会计师、会计机构负责人、会计主管人员、出纳、财产物资核算、工资核算、成本费用核算、财务成果核算、往来核算、资金核算、总账报表、稽核、档案管理等。上述会计机构和会计人员的说法，将对岗位分工与会计学理论研究产生负面影响。     

旅行社成本费用控制的探讨

本文是基于21世纪以来,越来越多的旅行社如雨后春笋般的发展起来,旅游愈来愈兴旺的现状下,研究如何降低旅行社成本费用而完成的。本文主要是论述旅行社成本费用的主要构成及其特点,以及旅行社成本核算方法。通过调查和翻阅资料发现旅行社成本费用控制的现状和存在的问题,利用成本费用控制方法,提出了一些可行的降低成本费用的对策,在不降低服务质量的前提下,如何降低成本提高利润实现利润最大化的目标。旅游企业要发展,旅行社要取得效益,既要靠开拓经营,又要强化内部管理,只有加强旅行社成本核算和费用控制,才能取得效益,获得更大的发展。