如何完善系统网络下的经济活动分析体系

中石化镇海炼化股份公司经过多年的快速发展,其规模、成本和效益等方面,在目前的国内同行业中均具有明显的优势,成为颇具竞争力的炼油企业。经过多年的摸索和总结,公司对原有的以财务报表为主进行对比分析的基础上,逐步改善和完善,形成了以资源优化、效益最大化为目标,从效益、成本、资金、管理等方面结合生产、经营情况进行多层次、多角度、多因素分析的经济活动分析体系,以适应公司发展的需要。     

对现阶段我国企业财务管理目标的再认识

从现阶段我国企业的实际情况出发，通过对各种观点进行比较，找出比较可行的，适合我国现状的企业财务管理目标。     

中国石油企业要加快"走出去"

新世纪以来，国际石油市场风起云涌，原油价格迅速攀升，短短的四年中，原油价格即由10美元桶，飙升至现在的60多美元／桶。不仅国内广大油品用户感受到了油价飙升带来的成本费用的压力，就连原油对外依存度高的中国石化，也痛感油价飙升造成的经营风险。石油是国民经济的血液。对贵如乌金、国内资源短缺而需求又迅速增长的石油，我们必须加快实施“走出去”的战略。     

改进国有商业银行财务管理的探索

一、财务管理是现代商业银行经营管理的核心 商业银行财务管理，从狭义上看，包括资产负债管理、资本管理、成本费用管理、预算管理、财务分析等内容；从广义上看，包括银行的全部资金运动的过程，即银行流动性管理、利率和资产质量管理、资本管理、成本和盈利性管理、规范性管理以及财务资源配置等全方位的综合管理。     

电力企业的成本费用零基预算管理

成本费用零基预算的基础编制、执行预算的过程就是企业运用量化工具使自身的经营环境、经济资源和发展目标保持动态平衡的过程,是以数字量化方式表达对某一个未来时期的计划或预测;设定企业目标,促进计划工作的开展与完善和对后续经营业绩的评价,降低经营风险。而成本定额是企业生产消耗的标准成本,反映企业或行业成本费用项目的合理先进水平或平均先进水平,是根据相关历史资料,通过分析确定各个生产环节、工序、项目的成本耗用水平并分解成最基本的费用单位,实现更合理、有效的配置经济资源,为规划未来经营决策、评价方案优劣、经济活动分…     

财险公司实施全面预算管理的必要性

对于国内的财险公司来说,全面预算管理是一种前所未有的管理模式。全面预算管理是现代化企业重要的管理工具,近些年来在我国财险公司中应用得越来越广泛,对企业提升战略决策水平、加强内部管理、提质增效等有重要的作用。落实全面预算管理的重点在于全面预算管理体系的构建、执行过程的监控和对执行结果的考核反馈。对于国内的财险公司来说.     

从美国治理会计造假谈如何防止会计信息失真

会计信息失真是指企事业单位在财务管理工作中由于种种主、客观因素的影响，使与财务管理工作相关的法规、制度得不到切实可行的贯彻执行。财务工作秩序混乱以及财务报告或报表提供的会计信息不能真实、客观地反映企事业单位的财务状况和经营成果，从而使会计信息失去了应有的价值，甚至导致决策失误。会计