美国西北银行的经营调整与改革

20世纪90年代以来，美国的一些银行在组织机构改革中，致力于具有营销服务文化的组织机构建设，以此来带动各项业务的革新。西北银行就是其中突出的一例。     

新经济条件下IT企业发展战略研究

<正> 当今世界,随着经济全球化和全球信息化的快速发展,信息技术作为当代高新技术的核心,正在有力地改变着传统产业和整个经济的面貌。本文试图从理论和实践的结合上阐述信息产业的产生与发展以及企业如何应对变化着的经济形势实施自己的发展战略。     

对建设银行现金出纳业务管理模式的探讨

一、目前分散式管理模式存在的弊端 建行目前对现金出纳业务实行的是分散式管理模式,这种管理模式已运行了较长时问,它的具体操作是:本币的对公现金管理属会计结算部,对私现金管理属于个人银行部;外币的对公业务核算及运送钞属于国际部(一些行属于营业部),外币的对私现金业务由个人银行部管理,全行现金计划的编制、审批执行由计划财务部管理;现金押运由健银公司负责.     

海尔在美国成功的奥秘

改革开放20多年来，一大批起点高、实力强、后劲足的中国企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，已具备了在更广阔的国际大舞台驰骋、搏击的能力，海尔便是其中之一。海尔成功打入世界上最难进入的美国市场，其栉风沐雨的不凡经历定会给后来者许多启迪。     

在强势品牌背后的创新战略

<正> 一个喜闻乐见的娱乐品牌对于拥有强势消费娱乐品牌的公司来说,利润乘数效应是一个强有力的赢利机器。一旦投入巨资建立了一个品牌,消费者就会在一系列的产品上认同这一品牌。企业就可以用不同的形式。从某一产品、产品形象、商标或是服务中,重复地收获利润。美     

知人善任与知人善免

关国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为,人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高,到达颠峰后又逐渐衰落的过程,其创造力高峰期可维持3—5年。库克认为,在衰退期到来之前适时变换工作岗位,能发挥人     

关于流通企业产权制度改革的思考

新疆自治区供销社系统围绕以产权制度为重点的企业改革,效果是明显的:社有企业资产结构得到优化,资产流失得到遏制,明显好转;企业债务减轻,人员精干,发展后劲增强;企业经营结构得到调整,优势资产与新兴产业结合,整体实力上升,这些改革的成果也为企业进一步发展和深化改革奠定了     

管理创新——档案事业可持续发展的基础

进入2l世纪以来，可持续发展问题越来越引起眭上人关注，实现经济与社会的可持续发展是人类共同的追求。作为社会事业组成部分的档案事业，实觇可持续发展，既是其自身发展的需要，也是社会发展对档案工作的基本要求。本文试从管理创新的层面，分析档案事业可持续发展的基础，从制度、体制和科技方面创新，推进档案事业持续发展。