跨越成长期的霜雪

初创企业或正在成长期的中小型企业，会遇到很多发展上的困扰和障碍，当我们把眼光放得更长远一点，就会发现，只有“人”，才是这类企业发展过程中遇到的最大的困扰，也只有“人”，才是带领这类企业成功走出困境，安然跨越成长期一场又一场霜雪的最具革命性的力量。     

地方国企改制的“致命伤”

~~地方国企改制的“致命伤”@杜娟!北京     

令人瞩目的西尔斯公司

当亚瑟·马丁内斯于1992年开始执掌西尔斯(Sears)公司时,西尔斯公司亏损高达34亿美元,公司正深陷于财务困境之中。为重新恢复公司的活力,马丁内斯实施了一系列大刀阔斧的改革措施,具体包括:裁员50000多人,取消了目录营销,关闭了多数不盈利的商店,卖掉了一些不动产,剥离了许多非主营业务,投资40亿美元重新装修了商店,重新细分目标客户,进行大规模的营销活动。1999年,西尔斯公司被《幸福》杂志评为最具创新力的百货零售商。但是,仅靠上述举措不可能使西尔斯的经营状况有太大的变化。马丁内斯和他的管理团队是如何在如此之短的时间内实现了如此巨大的     

开放式基金投资中的会计处理

开放式基金是一种发行总额不固定，基金单位总数随时增减，投资者可按基金的净值在国家规定的营业场所申购或者赎回基金单位的基金。其重要特点之一是投资者可以随时向基金管理公司申购和赎回基金份额，而小是像股权投资、债券投资及封闭式基金投资那样只能向其他投资者购买或出售。开放式基金与股权投资和封闭式基金相比，它们的价格形成机制不同，其申购和赎回的价     

营造"三态合一"的创新环境

从全球视野、国家利益、区域经济和城市发展的角度制定战略和政策，深圳高新区在实现二次创业中，提出创造“产业生态”、“环境生态”、“人文生态”高度和谐统一的“三态合一”的创新环境。     

政府职能转变与文化体制创新

当今世界，随着国际国内经济社会形势的发展，文化赖以生存的经济基础、体制环境、社会条件都发生了深刻的变化，给文化的发展带来了一系列根本性影响如何更好地履行政府的文化管理职能，是世界各国政府面临的难题。各国政府正在试图通过体制改革和制度创新，抵御外来文化的侵入，保持、扶持和发展自己的文化传统和文化特性。我国也正在通过部分地区、部分单位     

GE的运营模式和管理理念

全球化的进程有几个方面的内容:第一是生产能力的全球化;第二是全球采购和全球资源的优化;第三是很重要的,就是人才的全球化。一个企业要在21世纪立足,就要吸引全球人才