民营企业发展的财务战略研究:海西建设的关键

海峡西岸经济区建设给福建民营企业的发展注入了新鲜的血液,为福建经济的再次腾飞提供了良机,但目前福建民营企业存在的财务问题成了发展的绊脚石.文章从内部和外部两个方面深入分析了福建民营企业出现的财务问题,并有针对性地提出了其应采用的财务战略.     

简洁精炼，而不令人信服的案例——主权债务重组

人们不可避免怀着某种期望挑选书籍，就像我开始读这本书时一样。本书的题目和外包装都给人这样一种希望：它是主权债务结构重组机制(SDRM)提案(该提案由IMF管理层制定，并在2001年11月启动后被热烈讨论过)的一个替代方案。然而，尽管作者在书中描述了过去40年中主权债务危机的详尽历史及国际社会应付这些危机的种种努力，重组主权债务的允诺仍然没有实现。     

积极参与金融创新玉林市农信社的战略性选择

卡林市农信礼要摆脱其自身面临的业务发展迟缓、经营效益低下、资不抵债的困境，需要改变独腿走路方式，迎头追赶，树立新的经营理念、以战略性思维组织安排自身的业务经营拓展，以便在金融创新中占据一席之地。本文从西方发达国家金融业通过金融创新所取得的成效结合本地区实际做一些探讨。     

浅析中小企业发展战略——以山西省为例

山西中小企业是拉动经济增长的重要力量和国民经济的重要组成部分,成为解决城乡就业的主要渠道和增加城乡居民收入的主要来源,中小企业在山西省经济社会中占有举足轻重的地位。山西中小企业要在国内外市场竞争中发展壮大,必须发挥比较优势,发展重点企业;因地制宜,推进产业适度集中,理顺管理体制,完善政策法规,加大对中小企业扶持力度,构筑社会化服务体系,营造良好的社会环境。     

“慢”才是真正的奢华

近日看到一句广告语：慢才是真正的奢华。当今社会，人们工作、生活的节奏正变得越来越快。这一广告语，似乎有点不合时宜，但若稍作分析就会发现，在某种程度上它却道出了人类发展的真谛。当然，这里的“慢”，是相对的和动态意义上的“慢”。 万事万物都有其生命和发展规律。超越事物内在规律或承受限度的快速发展不仅难以为继，而且可能事与愿违、欲速不达。发展过快而结果与良好愿望背道而驰的例子可以举出很多。     

国有商业银行业务单元制改革中需要注意的几个问题

为充分应对入世挑战,进一步增强核心竞争力,各家国有银行纷纷开展了管理机制上的改革,这些改革的目的在于强化自身的经营能力、抗风险能力和盈利能力,采用的手段包括深化完善法人治理结构、管理扁平化、划分业务单元、强化激励约束机制改革等.这些改革对于促进国有银行经营理念的转变、完善管理体制、加快经营机制转换具有重要的意义.本文旨在对各行战略业务单元制改革中可能出现的问题进行分析,并提供自己的几点看法.     

国内证券市场动态（2008年6月）

6.4 国务院国资委发出通知，2008年5～10月对央企改制重组，兼并、投资参股、重大收购或购买上市公司股票、国有产权转让等重大资本运营管理事项以及大额度资金的使用等事项进行专项督查。     

我国中药的国际贸易地理分析

目前我国中药出口的地理贸易方向过于集中，市场占有率偏低。本文结合我国中药出口市场的现状，从国际贸易地理环境的角度，具体剖析了造成贸易方向不平衡的原因，提出了四个战略建议，以促进我国中药走向世界，实现国际化。     

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

MiniCooper：跨界战略与战术结合的经典

让我们先从本土汽车跨界营销的首次试水谈起。2007年，众多财大气粗的合资品牌明显感觉到越来越大的市场压力，不论前期如何造势。厂商已很难打动视觉疲劳的消费者。作为中低档汽车，东风雪铁龙早期的推广一直不顺利。从最早引进两厢车富康到后来毕加索和赛纳，虽然按照法国设计师的说法车型前卫而时尚，但还是未获市场青睐。在此市场环境和传播困境下，2007年9月中旬，东风雪铁龙C2推出了与服装品牌Kappa的跨界活动。