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这几年宏观调控的微妙变化,使房地产市场变得扑朔迷离,如何看待今年及以后的宁波楼市走向,如何调整房产公司的发展方向,如何处理产品与消费者之间的平衡关系,如何建立新的营销关系成为房地产公司当前思考的主题。 相似文献
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<正>博州农五师工程团房产公司开发的18#商住楼是我公司第十八项目部承建的,该工程一层为商品门面房,二层至六层均为住宅,总面积2688M2,2000年10月20日开工,2001年9月18日竣工,工期196天,工程费用276万元,预计利润7.12万元,产值利润率为4.05%,工程在竣工验收中,一次性交验通过,得分率为88.8%,下面就从以下几个方面阐述一下这个项目部在工程管理中积累的一些成功的经验和存在的问题。一、不断完善的制度建设是项目工程管理成功的保证 相似文献
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【案情回顾】
2006年,李女士多次实地察看某房产公司开发的某小区楼盘后,经过与该房产公司协商,以11岁儿子小单的名义向房产公司购买了商品房一套,房款120万元。小单在该商品房买卖合同中的买受人栏中签字,李女士替小单支付了全部房款。2007年,李女士以小单监护人身份, 相似文献