尤科斯公司：危机四伏 命悬一线

在中国的文化传统中,狗的形象本来具有正面和积极的意思。并且在一些少数民族的传说中,狗还是开天辟地的大英雄。可是,在我们的记忆里,狗却是反面的含义多。“五四”大师鲁迅在论战中,多次的用“狗”来骂那些资产阶级的“奴才”或“摇着尾巴乞求的人”。在我们的不少文学作品中,狗的形象越描越黑。     

央行上海分行“警示”疑：风险从何而来

1月27日解放日报刊载了一篇题为(《中资金融机构新增贷款房贷一枝独秀》一稿。当笔看到“人行上海分行表示……房地产市场风险有可能转变为银行信贷风险，应予以高度重视”时，不禁愕然风险从何而来?又是谁在“转变”风险?     

依波论坛：基业常青——依波表掌门人陶立浅谈企业的追求

人们说，人类的生老病死有其不可抗拒的自然规律，企业从成长、成熟到衰退也有其必然周期。人们要活力不减，延年益寿，到了中年就要重视机体的健康；企业要基业常青，在川页境时就要居安思变。但我们常常看到，人们总是在衰老的时候才注意加强保养，企业在危机爆发时才不得不壮士断臂。因此，长命百岁的人并不多见，常盛不衰的企业也少之又少。     

论我国面临外资流失型产业空洞化危机的可能性

产业空洞化的根源是投资不足。我国制造业中外资已占相当比例，而由于客观原因导致存在外资流失而导致产业空洞化的可能性。解决的方法应当是维持我国吸引外国资本的有利条件，以便为长期的调整争取时间，最终通过提高国内资本对本国制造业的控制力而消除这种可能性。     

面对危机:做"雄鹰"还是做"鸵鸟"--从雀巢"超碘"事件看企业危机管理

现代社会是一个竞争日趋激烈的多元化社会,任何企业都处在风云变幻莫测的环境中,无法避免随时可能发生的危机.面对危机,企业可以采取不同的处理方式.     

“抗美援朝”与“援越抗美”——中国如何应对朝鲜战争和越南战争

朝鲜战争和越南战争是第二次世界大战之后发生在亚洲的两场大规模局部战争。朝鲜战争爆发后,中共中央做出了出兵抗关援朝的决策。这一决策过程可以说是新中国经历的第一次重大危机处理。在越南战争发展的过程中,中方在援越抗美方针指导下采取了循序渐进的对策。只是在应对美国从特种战争向局部战争升级时,决策才带有危机处理的性质。本文分析了这两次决策的过程,并以这两次决策为案例,初步总结了中方危机处理的决策程序、机制、原则和基本思路。由于中关双方的原因,在这两场战争中,中国与美国对抗的形式和结果大不相同:第一次是直接对抗,导致了两国的长期隔绝;第二次是间接对抗,对抗尚未完结两国就走上了缓和之路。     

新政新法给房地产企业带来什么

新的房贷政策与《物权法》草案的颁布在一定程度上改变了房地产企业的生存环境。在新的政策与法律环境中，房地产公司必然会遇到新的法律问题，如何面对与解决这些问题，是开发商无法回避的。     

海外企业应对危机事件的启示

每个企业的发展都会遭遇成功和失败．历经机遇和危机．而成功的企业总能预见危机或当危机袭来时能举措得当安然度过；反之．企业则会走向衰败或声誉受损，引发诸多麻烦。现列举几个海外案例，以供我国企业管理借鉴。     

袁岳：企业家应重视危机管理

在国有资产民营化和中国市场进一步国际化的过程中,注意控制发展节奏。发展死亡症可能比迟缓死亡症还来得快     

法国刺激服务市场 缓解失业危机

【英国《金融时报》2月17日】法国政府昨天公布有关措施，以刺激国内服务市场，解决国内的失业危机。