国企领导为什么不算企业家

经济学家张曙光在《中国企业家的功绩、处境和命运》一文中开宗明义地写道：“本文所讲的中国企业家,主要是指民营企业家;国有企业的老总不是企业家,是官员……故不在本文讨论之列。”许多国企领导者本是具有企业家才能的。比如改革以来出现的袁庚、步鑫生、马胜利、赵新先、褚时健、李经纬等。他们也具有企业家的共同特点,那就是对于寻找市场机会的高度敏感性、     

主动转变才能赢得大发展

凤县的发展经验告诉我们,要在百舸争流的区域竞争中超越对方、赢得主动,就要发扬狭路相逢勇者胜的“亮剑精神”。凤县在面临资源枯竭和经济危机双重夹击的情况下,能够保持清醒,果断决策,迎难而上,最终成就事业.     

国富民不富 衰落第一步

“国强民富”是一个国家应该追求的基本目标。“国强”和“民富”互为条件：只有民富,国家才能持续发展,国家才能强大;反之,如果一个政权对内表现得很强硬,敢于压榨人民;对外却很弱小,不能保卫人民的财富,免受公开或隐蔽的洗劫,更不能支持人民去全世界拓展财富,这个国家的衰落也是必然的。     

浅谈声乐艺术的根底和创造性

声乐作为一种表演艺术,它是通过表演者的参与才能将其中的乐音、思想、内涵等加以传达。它不同于绘画、文学等艺术形式能够直接地展示在人们面前,使人们能够感受到它的思想内涵。声乐可以说是一时一刻都不能离开表演的艺术,单独的乐谱是不能够给人以听觉上的享受的,只有和表演一起,才使得音乐具有了不断发展的生命力。声乐作为一门技巧性较强的综合艺术,它涵括了生理、心理、物理等多种因素在内。因此,在日常生活中我们要善于积累各种经验和信息。只有获得了丰富的经验才能提高声乐的效果,才能促进声乐艺术的发展。     

如何实现绩效体系有效运转

绩效管理是将企业的战略内容与战略的落实联系起来的一个妥善的工具,它主要解决以下几个问题：一是如何能够使愿景和战略、绩效连接起来;二是如何评估已经发生的变化,即从现状到目标情形之间存在哪些差距;三是如何提高企业在产品、客户、流程这三方面的决策质量。那么,怎样才能创建持续推进的绩效管理体系,实现绩效体系的有效运转？     

小银行能解决小企业融资难吗？

既然泰隆的模式如此赚钱,而中小企业尤其是微小企业的融资又是难题,是否可以通过复制泰隆的模式来解决这个问题呢？ 而在金融脱媒（企业绕过银行寻求直接融资）的背景下,大银行也出现向小客户靠拢的趋势。那么,随着这种潮流的加剧,中小企业融资难的问题能靠大银行解决吗？还是需要中小银行才能真正解决这个问题？     

饭居安全管理的八个“狠抓”

安全是饭店正常经营的前提和保障,安全工作的好坏,直接关系到饭店的声誉,关系到饭店的经济效益和社会效益。那么,如何才能抓好安全工作呢？结合工作实际,我认为饭店安全管理应重点抓好以下八个方面的工作。     

加强煤炭企业成本管理的有关思考

随着市场经济的发展,现代企业制度的完善,深化企业成本管理改革已成为煤炭企业—个突出而又迫切的问题,如何正确引进和运用现代成本管理理念是我国煤炭企业管理中值得深思的问题,企业只有在成本管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。     

影响档案信息资源开发的因素与解决措施

档案信息资源已经成为现代社会必不可少的组成部分,随着社会的不断进步和发展,档案信息资源的开发早已成为现代信息社会的重要任务。在信息技术迅速发展的今天,档案信息资源越来越体现出它的价值,而档案信息资源开发则是其发挥作用的重要手段,只有其自身得到有效发挥,才能更好的为经济建设服务,为人民群众服务。     

浅谈如何建立健全会计信息质量监督体系

会计信息失真的问题已经严重阻碍了我国经济的正常运行,人们越来越关注如何才能保证会计信息的真实性。本文将从企、事业单位的内部管理及外部环境两方面就此问题作一探讨。