高校图书馆个性化信息服务系统结构模型的构建

文章在分析了高校图书馆个性化服务现状的基础上,针对高校图书馆个性化服务系统的现状和不足,提出了一个高校图书馆个性化信息服务的系统模型,并探讨了系统模型内部几个资源库的组织,总结了图书馆个性化信息服务的服务方式.     

引进外资战略投资者给商业银行带来的机遇和挑战

在我国商业银行改革如火如荼的今天,外资纷纷涌入中国,对于商业银行改革引进外资战略投资者的问题众说纷纭.引进外资战略投资者对我国商业银行改革来说就似一把"双刃剑",它在为国内商业银行带来先进的资金、技术、人才、理念和产品的同时,也带来了一些负面的影响.我国商业银行要充分利用外资战略投资者带来的种种机遇,勇敢地面对挑战,并积极寻找应对的策略.     

中国外汇储备投资组合选择——基于外汇储备循环路径的内生性分析

本文从中美两国经济的本质性差异出发,通过刻画中国外汇储备对外投资的"循环路径",构建了包括央行、金融市场和实体经济的斯塔克尔伯格及古诺模型,进而模拟出中国外汇储备对外投资对本国经济的间接贡献、合意的外汇储备投资组合,以及最优外汇储备投资规模。研究结果表明,中国外汇储备投资于美国风险资产的规模将影响外汇储备间接转化为美国对中国FDI的比例。同时,中国央行外汇储备规模及投资策略对危机时期的反应不足。改变外汇储备投资收益的主要方法包括降低居民的相对风险回避系数,通过政策引导促进居民消费,以及大力发展中国金融市场,降低对美国金融市场的依赖程度。     

基于生态足迹模型的可持续性度量研究--以吉林省大安市为例

针对吉林省大安市发展现状和存在的严重生态环境问题,运用生态足迹模型,采用多源数据,首次对大安市生态环境的可持续发展状况进行了定量研究;在此基础上,运用相对指标法对可持续发展的量化结果进行分级。研究表明,2001年大安市的生态需求大于生态供给,生态呈现“供不应求”的局面,人均生态赤字为0.56hm2,处于弱不可持续发展状态。     

GDP与FDI对中国房地产价格影响效果的实证分析

我国房地产以20%的高发展速度持续增长七年,中国房地产"泡沫说"受到关注.选取1987-2005年我国GDP、FDI和房地产销售年平均价格的时序数据,利用误差修正模型对三者关系进行计量分析,得出协整关系的结论.定量结果表明,GDP、FDI对房地产价格有正向的推动作用,但GDP是主要影响因素.这个结果基本排除了境外"热钱"对房地产市场的冲击威胁假说,对政策制定有积极意义.     

国际跨国公司组织形态的演进规律研究

跨国公司组织形态呈现出差异性,通常要经历"从无到有、从小到大"的发展层次.这必然伴随着内部资源和能力的变化,而内部资源和能力的变化又必然伴随着子公司战略角色的变化,这都要求跨国公司的组织形态对其海外企业的治理和控制方面做出相应的调整和改变,以适应跨国公司发展的需要.     

也论民法和经济法的关系——以物权法平等保护原则为例

回顾物权法的诞生史,饱受争议的一大问题就是对不同财产权利是否应该平等保护,甚至引起所谓违宪之争.反对的观点认为:将公有财产和私有财产、富人财产和穷人的财产平等保护必将损害公有制,加大贫富差距,引起社会不公.这种争议给我们提出了一个问题,那就是在财产关系的规范体系中是否确有公有财产、弱者财产特殊保护的问题存在?法律如何矫正事实上的不平等?本文试以物权法平等保护原则为例,分析民法和经济法的关系.     

基于企业价值最大化的多元化发展战略调整研究

多元化发展战略对于企业价值最大化目标的最终实现可能产生正面或负面的影响作用.当多元化发展战略可能会损害企业价值最大化目标的有效实现时,就需要对其进行有效的战略调整.本文在提出多元化发展战略调整目标是实现企业价值最大化的基础上,借鉴矛盾论思想,分析指出多元化发展战略调整机制是动态核心能力,并进一步构建了一种多元化发展战略调整的路径,即企业核心能力与业务活动的动态匹配模型.     

基于投影模型的不确定语言型多属性决策方法及应用

研究了不确定语言型多属性决策评价结果与决策者对方案的偏好信息之间存在偏差的问题,提出了基于投影模型的不确定多属性决策方法。该方法通过建立与区间型语言标度对应的术语指标矩阵,及方案综合属性值与决策者主观偏好值之间的投影模型,确定属性的权重,然后运用加权法得到方案的综合属性值,利用已有的可能度矩阵排序公式得到决策方案的排序。最后,通过算例对该方法的实用性和有效性进行了说明。     

提高执行力之七大宝典

所谓执行力，指的是贯彻战略的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为经营成果的关键。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；有了战略以后，是执行决定成败。企业间过招，比拼的就是执行力。没有执行力，煤矿就难以保障安全；没有执行力，枣矿就没有辉煌的今天。世界500强企业，在执行力方面都表现突出，正所谓“赢在执行”。当我们煞费苦心强化企业执行力之时，当我们更多关注并寄望于当今国外最时髦最前沿的管理方法之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，执行的主体不是工具而是人。那么，如何提高企业执行力？