生命因媒体机而传奇——记北京中一商网信息技术有限公司总裁许志敏博士

许志敏,男,早年生活在湖南。1981年毕业于湖南大学自动化专业。曾在北京机械工业部自动化研究所从事IC制造技术开发和技术市场开发工作,1984年参与了中国最早期16位CPU的研发工作。1991年在美国波士顿东北大学进修计算机科学与电子工程专业,并获博士学位。之后曾HBM精密仪器设备公司工作,最后升任公司副总裁,1997年4月在波士顿与另两位留美人员共同创办美国数字通讯研究所,2000年2月,回国并创办北京中一商网信息技术有限公司,并担任总裁。     

电信服务产品的营销渠道分析

电信服务的种类和内涵 1．核心电信服务的种类 通信服务的种类繁多，运营商无法为每一项服务建立一个渠道系统，事实上许多电信服务产品在目标市场、服务传递特征等方面是相似的，为了便于分析，笔者将所有的电信服务产品分为两类：通用类电信服务和商用类电信服务。通用类电信服务的目标市场包括普通公众用户和商业客户，这类服务标准化的程度较高，商业客户和公众用户所获得的服务差异化不大，例如普通的固定电话服务，     

要闻回放 产业新闻

我国提前实现“十五”村通工程目标,中国移动获“最佳企业公民”殊荣,中国联通五项举措阻击不良短信,中国卫通与长城公司签约,国际空间无线电监测会议关注中国[编者按]     

以患者为中心开创医疗质量管理小组活动新领域

为适应我国医疗体制改革的需要,满足人民群众对健康服务的医疗需求,近几年来,湖南省卫生系统开展了多种形式的医疗质量管理活动,连续3年举办了全省卫生系统的QC小组成果竞赛会.这些小组紧紧围绕医疗卫生单位的宗旨和工作实际,解决了不少医疗技术服务和管理中的重点和难点,而且参与对象不断扩大,小组活动的开展和内容也不断丰富.小组活动的内容,也由过去单一的临床医疗、护理扩展到医技(药、检、放)医学教学、院感、医德医风、行政管理、后勤等部门;小组成员由过去的单一系列组成发展到混合组队,展现了卫生系统开展QC小组活动的特色.     

三种蘑菇食品的加工技术

一、蘑菇酱菜1.腌坯将蘑菇去杂洗净沥干,按每100公斤加盐10-5公斤的比例,将菇置盐水中,以浸没为度。密封腌1周,期间翻动2次,使盐分渗透均匀。2.酱渍起菇沥去盐水,入清水中浸泡一天,捞出晾干,然后装入酱缸,按每100D公斤用甜面酱50-70公斤的配比进行酱渍,温度以20℃为宜。酱渍期间每天早晨翻搅1次,10天后即可出缸。味道鲜美,既可做小菜,又可做炒菜配料。二、蘑菇泡菜1.配料鲜菇20公斤、卷心菜、芹菜、莴苣、胡萝卜、青椒各4公斤,生姜、白酒、花椒各500克,白糖适量。     

关键词网址技术期待规范发展

人们对更为简单、快捷的网络访问方式的需求与渴望，推动着互联网地址访问技术的不断变革。从数字形式的IP地址到字符形式的域名，从纯英文的域名体系到使用本地语言的中文域名，网络访问技术的每一步飞跃都极大方便了用户对互联网的使用。     

重点展会介绍

2006美国国际影像器材贸易博览会PMAConventionandTradeShow时间:2006.2.26～3.1地点:美国佛罗里达奥兰多PMA2006产品范围:1、专业非专业照相机、摄像机、彩扩机、投影机;2、数码相机、数码摄像机;3、MP3、MP4、闪存、录音笔、存储卡、移动存储器;4、照相摄像器材联接线缆、插座、电池、电源;5、三角架、摄影器材箱;6、照相器材专用箱包、服装;7、电子闪光灯、电子伞灯、影室灯光系统、各式灯箱;8、照相手机;9、洗印器材、照片冲印设备、打印机、扫描仪;10、周边设备、各式镜头、镜片、胶卷、打印纸、耗材。     

台湾的科技创新服务体系

本文从介绍台湾在世界竞争力排名开始,指出台湾最近十年来世界竞争力的明显提升得益于其一系列鼓励创新的政策和措施,同时也是与其有效的创新服务体系分不开的,在介绍了台湾涉及创新活动的主要机构之后,重点介绍了台湾工业研究院及其图书馆,科技政策研究和资讯中心,并且以大陆的国家级科技信息服务机构——国家科技图书文献中心和中国科学技术信息研究所为例,对各自的服务环境,工作的侧重点以及在行业中的地位作了比较分析。最后对如何改进大陆科技信息服务机构为创新服务提出了个人的见解。     

陕西榆林拟建10kt／a MTO试验装置和150kt／a醋酸装置

据英ACN报道，陕西榆林地区拟采用中国科学院大连化学物理研究所的MTO技术建一套10kt／a的甲醇制烯烃（MTO）试验装置。中国右化洛阳石化工程公司2004年底完成该项目的工程设计工作，基建定于2005年3月启动，甲醇原料来自于当地的甲醇装置。该项目将由陕西榆林天然气化工有限公司、陕西省投资集团以及陕西煤业集团合资组建的陕西煤化学技术开发公司负责经营。此外，陕西天然气化工有限责任公司拟在榆林地区建大型甲醇装置和醋酸装置。     

要学会“拧螺丝”

领导者的执行能力要通过运作流程，通过具体的运营设计来体现。这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。就像一支部队要到河的对岸去，过河的目标已经很清楚，关键在于过河的方式与过程，也就是要解决好是造船过河，还是搭桥过河的问题。在这个过程中，一个重要的指导性原则就是要“拐大弯”。也就是说，对于企业运营中重大问题的解决要打足提前量，及早进行设计，