论中小企业的管理胜任力

管理胜任力是现代企业核心竞争能力的一个重要方面。文章介绍了中小企业对管理胜任力的要求的12个方面,提出企业管理团队的任务,就是通过有效的培训、激励和企业内部的学习来培育和提高企业的管理胜任力。     

现代审计技术和方法在实践中的应用

审计技术和方法是随着审计的发展而不断完善的。广义的审计技术和方法指审计全过程所有的管理方法和取证方法；狭义的审计技术和方法指审计取证过程所使用的各种技术和方法。本文所要研究的是广义的审计技术和方法在审计实践中的应用。     

中小企业如何快速实现物流信息化

本文通过中小企业供应链标准化的基础物流管理进行分析，并以青岛双桃精细化工集团有限公司为例，具体说明中小企业如何实现供应链信息化。     

Excel在概率分析中的运用

概率分析是不确定性项目风险分析中一种行之有效的方法，但由于计算复杂、繁琐，影响了它的使用效果，本文探讨借助Excel软件进行概率分析的方法，以提高概率分析在实际应用中的可操作性。     

浅谈设备管理中应注意的几个问题

通常意义上的物业管理主要包括：保安(治安防范、辖区安全、出入管理)、保洁(清洁、垃圾分类及清运消纳、地面养护、卫生设施清洁、外墙清洗)、绿化(赏心悦目、清新环境、提升品位)、餐饮(卫生、营养、可口、保健)、车辆管理(疏导车辆确保畅通。车辆保洁、车位统计)、供水供电(饮水安全、水质优良、一般市电及特殊高质量不间断供电)、供冷供热(温度调节、湿度调节)、会馆服务(礼仪形象、会务安排)、     

政策

国土部：土地最低价标准年内统一公布；建设部：物业管理实行职业准入制；发改委：强化房地产价格管理探索住房成本调查；央行详解人民币汇改影响——升值2％不会使房价大涨；北京建委：欠薪引发群体事件建筑企业将受重罚。     

软件开发项目管理的关键因素分析

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动.下面将对项目管理中的几个关键因素进行分析,希望能对从事项目管理和系统设计的人员有所帮助.     

中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

做决定的六大陷阱

分析麻痹。在决定前作分析是必要的，但是也要有限度，面对无止境寻求完美的陷阱，美国海军陆战队实行了70％原则，即掌握70％的信息，进行70％的分析，具备70％的信心时就可以采取行动了。