用人不能“近视眼”

袁经理把行李放到车厢里，头也不回的上车离开了，留给陆副总的是一个烂摊子。这是怎么回事呢？情况是这样的：陆副总是一家音响公司的副总经理，半年前负责招聘了一个产品负责人即袁经理，因双方都是四十多岁的人，谈话很投机。正因如此。陆副总很是看好袁经理，并委以重任公司的音箱和功放产品开发与下单生产均由他负责。     

企业高效从招聘开始

持续学习的能力直接关系到企业的生存和发展,而个人职场的成败也与此密切相关如果企业整体的学习能力跟不上企业战略发展的需要,企业上下级之间由于知识水平的差异进而出现沟通的问题。这种情况下,即使企业领导再有远见和魄力,恐怕也难以有所作为。甚至搞得不好,还可能给企业带来灾难性的损失。     

技工类岗位，企业将目光投向“4050”人员——浦东新区近期4050招聘会观点

从新区近期的4050招聘专场上注意到，技工类尤其是机械制造加工岗位的需求很旺。两场招聘会有近十家企业提供了60多个技工岗位，集中于钳工、电工、车床工、刨工、模具工、机械工程师等岗位，吸引了百余名“4050”求职前来应聘。企业的招聘要求：年龄在40-55岁之间，有数年该岗     

小议企业员工招聘风险防范

本文阐述了企业员工招聘过程中的信息不对称问题,分析了员工招聘过程中的各项风险,并提出了员工招聘风险防范的对策。     

博弈论视角下的人力资源招聘途径探讨

对由供方博弈、求方博弈和供求博弈三部分组成的人力资源供求博弈理论的探讨,可以帮助用人单位正确选择人力资源的招聘途径;而深入认识外部招聘和内部招聘的手段和优点,继而通过外部招聘与就地取材的巧妙结合,则可以在满足单位用人需求的前提下,实现单位“低成本、高效益”的良性发展目标。     

是人才,就让他放出光彩--由内部人才交流看中储总公司的选才之道

从2002年开始,中国物资储运总公司在人才选拔方面采取新的举措,改变了传统的用人方式,在系统内部试行跨地区、跨企业人才交流。下属单位物流业务人员走上了总部物流运营部门重要岗位,利用总公司整体资源,开发新的物流市场。一批优秀人才脱颖而出,给企业带来了新的生机。到目前为止,中国物资储运总公司已有10余名中层以上干部参与了     

人力资源资产评估的几个基本要素

常言道:“十年树木,百年树人”。无论是成材还是成才,都有相似之处,那就是先要有投入然后才有产出。其投入包括资金投入,人力投入,时间投入、精力投入等,产出都具有多样性和多效性。不管是森林资源还是人力资源,二者都是综合资源,都很难确切地定量计算其实际价值。但将资源赋予     

对干部选任扩大民主的思考

党中央最近颁布了《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》)。这是深入贯彻“三个代表”重要思想，全面推进党的建设新的伟大工程的重大举措，是党的组织工作与时俱进、开拓创新的重要成果，也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。《干部任用条例》的一个鲜明特点就是在干部选任工作中扩大民主，即把民主的精神、民主的方法、民主的程序、民主的要求贯彻到干部选拔任用的各个环节和全过程中去，以保证选准人，用好人。因此，在学习贯彻《干部任用条例》的过程中，有必要对如何扩大民主这一问题进行深入研究和思考。