韩英:神华走出的国企变革新路

从1978年开始澎湃的中国改革大潮,已经跨越了三十个年头。在这大变革的三十年里,一向被人们认为是沉疴难去的国有企业,也通过机制转换发生了翻天覆地的变化,神华集团就是这种变化的典型代表。从1995年借款起家到2007年实现营业收入1000个亿,市场化的经营机制,让神华拥有了强健的机体,更拥有了生存发展的持续动力。本文对神华集团发展历程的回放,印证了这样一个道理:改革,是国企发展、也是中国经济走向真正强大的动力和方向。     

企业如何适应新的税制变革

改革开放以来，随着城市建设综合开发、土地有偿转让和住房商品化等重大政策的实施，我国房地产业进入了前所未有的高速发展时期，不仅成为我国国民经济的支柱产业之一，同时也是税收收入的一项重要来源。因此，加强和规范房地产开发企业税收的征收管理十分重要。     

我国企业变革方向的探讨

随着知识经济新时代的到来和我国加入国际贸易组织(WTO),我国企业面临着前所未有的挑战。本文针对这一新的形势,从企业的全球化、网络化、专业化、素质化四个方面探讨了企业变革的方向。     

支持企业战略实施的财务变革

伴随全球化及日益激烈的竞争 ,传统的企业管理构架已不适应现代企业战略及经营管理的需求。企业若想在战略上抢占生机 ,财务管理必须变革以支持企业战略的实施 ,要以发展战略为主线 ,精心深划理财 ;企业战略实施中要注意绩效评估、组织效能、财务工作标准和内容的变化 ;同时克服财务变革中的各种障碍 ,制定相应对策 ,促进财务变革的顺利实施。     

组织变革的多样性管理述评

阐述了组织变革管理中的一些方法及其不足，并就系统观以及与组织变革管理相关的问题进行了讨论．主张系统性框架的应用有助于解决组织多维度变革的差异及其多维度变革问的相互作用问题。     

轻量管理

在这个ERP泛滥的年代，相信很多人听说过“资源管理最优”，但却很少有人听说过“精密工作法”。事实上，随着全球化和信息化的进—步推进，随着企业之间竞争环境的改变，传统的“企业工作方式”和“企业管理方式”—样，同样面临着变革。—场基于网络时代的“工作革命”，此刻进入了狂风暴雨来临前的平静。     

引滦工程后评价内容与方法

两年来我国水利项目后评价试点工作取得了不少成果，但目前仍处于试点阶段，在内容和方法上仍在研究探索。水利部要求水利项目后评价内容包括国民经济评价、财务评价、工程评价、环境评价。国家计委要求国家重点建设项目后评价内容包括过程评价、经济效益评价、影响评价、持续性评价。那么，列为国家重点建设项目的水利项目后评价，如何既满足水利部的要求，又能满足国家计委的要求呢？本文基于两年来引滦工程后评价实践，从具体评价内容到开展工作思路以及56个基本指标的计算等，归纳了一些意见．     

天津市第三中心医院理疗科

天津市第三中心医院理疗科主治医师王明胜，从医20余年，视患者为亲人。在从事理疗工作以来，刻苦钻研骨疗医术对治疗颈椎病、腰肌劳损、持续性反复性腰腿足痛、麻、胀、及其它关节病痛，以推拿、针炙、理疗等独到之处手法。为5000余患者解除了病痛，被患者誉为妙手回春的好医生。     

对改革供电企业变电检修现行管理模式的探讨

提出了重组专业化的变电检修总公司的战略思路,对电网企业与总公司之间发展新型关系进行了探讨,指出以战略思维构筑战略联盟,保持合作联盟,实现共赢与发展.分析虽是对检修体制改革,同时也是对安全生产管理体制的变革,有利于供电企业的安全生产管理.