控制自我评估

2002年，以“安然”为起始的一系列耸人听闻的跨国集团财务欺诈事件之后，如何做好内部控制，成为各家企业面临的严峻考验。[编者按]     

企业成本控制方法的改进

在经济全球化、竞争国际化的今天,我国不少企业的成本管理观念比较落后,成本控制方法和手段比较陈旧,内部管理不良与浪费严重,从而导致企业成本居高不下,严重制约企业产品竞争力的增强与企业经济效益的提高。本文拟从以下六个方面谈谈企业成本管理改进工作。     

浅析基层人民银行内部控制建设

一、基层人民银行内部控制存在的主要问题(一)内部控制环境需进一步改善。内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、制度、程序及其效率产生影响的各种因素。目前基层人民银行内部控制环境不容乐观,一     

企业内部会计控制制度的探讨

一、建立健全内部会计控制制度的必要性对于企业所有者来说,会计控制是保障所有者利益的关键。因为所有者最关心的是投入资本的安全性和收益性,即实现资本的保值增值。为实现这一目标,必须以有效的会计控制作保证,才能使所有者通过真实、完整的会计信息,及时了解企业的财务状况和经营情况,通过对会计信息的分析,掌握资本的安全性和收益性及其对企业长远发展的影响因素,从而对经营者进行必要的干预。     

健全内部会计控制的思考

建立并完善企业内部控制制度是建立现代企业制度的客观要求。笔者认为，企业内部控制要充分体现以人为本思想，才有利于企业强有力群体的形成。     

对高职院校资金管理的几点思考

本文从拓展筹资渠道、控制预算和加强经费支出管理、建立和完善财务管理体制这三方面论述了高职院校怎样加强资金管理。     

如何完善企业内部控制

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制的建立、健全及实施情况,是企业生产经营成败的关键。如何结合我国企业实际,建立具有中国特色的内部控制,已成为规范我国企业行为,提高会计信息质量的当务之急。一、     

跨国供应链中存在的风险及其控制

文章在探索跨国供应链内涵的基础上,研究分析了跨国供应链上的各种风险,并提出了相应的风险控制的措施。     

企业采购成本的优化与控制

降低企业材料采购成本能为企业带来杠杆效应,可直接增加企业利润,有利于增强企业在同行业中的竞争优势。文章认为,优化企业采购流程,综合运用多种采购手段和方法,是企业控制采购成本,增加利润的直接的有效途径。     

科学分析决策 及时财务预警 适时内部控制——“预知可控”拓宽内部审计控制的内涵

企业经营必然面临风险，关键是如何管理控制，做到“预知可控”。本文结合工程机械产品小批量、多品种、生产周期长、流动资金周转慢等特点，设计了以筹资、投资、资全回收和分配为研究升象，以财务风险分析为手段，财务预警系统为基础，选择合理的风险管理方法实施过程控制的财务风险管理体系，力求找出企业财务风险管理与控制规律，处理好风险与收益的平衡关系，使企业风险能够“预知可控”、寿命延长、利益最大。