浅谈企业如何加强关键控制点的内部控制

针对企业普遍存在资产不清、债务不实、费用支出失控、会计信息失真等问题，本文通过分析企业各个业务环节，包括销货、购货环节，货币资金、固定资产等，提出对企业业务流程中的关键控制点加强控制的方法，通过加强关键点控制，达到不断完善整个内控体系，有效保护资产安全、完整的目的。通过加强内控，使企业能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，有效防范风险，提高企业整体实力，维护社会主义市场经济秩序，保持健康、持续、稳定发展。不断提高经济效益。     

管道工程物资现场质量管理工作探讨

本文阐述了如何强化管道工程物资现场的质量管理,包括：如何识别顾客要求,做好文件的编制工作;如何制定适宜的质量方针和质量目标;如何确定质量控制点,确保关键过程受控;如何实施过程控制,确保顾客满意;如何坚持持续改进,不断提高管理水平等内容。     

建筑装饰工程管理分析

装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要.因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障.     

加拿大食品安全与HACCP体系关口前移源头抓起

随着经济全球化进程加快和国际食品贸易的增加，食品安全成为全球关注的战略问题。在加强食品安全管理方面，加拿大政府将关口前移，从源头抓起，加强食品安全战略研究。     

实施财务控制应避免出现控制失当

财务控制是管理工作最基本、最重要的职能之一,它既是基础性的控制,又具有战略意义.实践中许多企业都认识到了财务控制的重要性并采取了一定的控制措施.但是企业往往存在控制失当的情况,本文主要指出并分析了财务控制失当的三种情况,提出了避免控制失当的措施.     

APEC成员国HACCP应用动态

HACCP为Hazard Analysis and Critical Control Point的缩写,即危害分析和关键控制点。它要求企业在建立良好的操作规范(CMP)和卫生标准操作程序(SSOP)的基础上,按照HACCP执行文件进行工作。HACCP是一种控制食品安全的预防性体系。     

迈向全国精细管理的时代——全面精细管理理论研究与实践

一、全面精细管理的基本概念 （一）全面精细管理定义 关于全面精细管理的定义，我们在课题研究中给它下了这样一个结论：所谓全面精细管理（TPM）是以目标管理为载体，以数据分析、过滤的信息为依据，以实现效益最大化和提高企业核心竞争力为目的，通过对企业运行实行有效控制，从而保证企业战略目标的最终实现。其核心是通过管理的细化和深化，建立合理、高效、不断优化的业务流程，明确各环节的关键控制点，     

生产过程中的质量控制系统及实用方法

本文介绍了贯穿生产过程中的质量控制系统。该系统由制造过程控制系统（SPC）、《生产问题反映单》的应用、生产线、停线程序及质量反馈系统等结合而成。为了及时制止质量问题的扩展、预防质量问题的发生及降低质量成本，本文提供了正确使用停线程序、设立临时控制点、产品分组第6种有效方法。     

电磁波测距极坐标法布设图根控制点的方法和精度分析

一、引言由于受地物、地形和仪器设备的限制 ,在局部地区进行地形测量时 ,一般采用线形三角锁或电磁波测距导线布设图根控制点 ,这种方法无论外业测量还是内业计算都比较复杂。1 998年 ,受宝日希勒一矿的邀请 ,我们参与了宝一矿 2 0平方公里的 1 :2 0 0 0地形图的测绘工作。本次测量图根点的布设采用了光电测距极坐标法 ,所测的地形图经内蒙古煤炭厅验收 ,完全满足精度要求。这种方法具有布点灵活 ,实测方便 ,计算简单等优点 ,是一种很好的布设图根点的方法。本文就这种布点方法的精度问题从理论上加以分析。二、实测方法宝日希勒矿区 1 989…