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一、公司背景及主要业务流程 该公司在董事长、总经理负责制下设有营销、运输、仓储、财务、综合等部门。采用的主要控制凭证有:购销合同、验收单、收料单、付款通知单、支票领用单、销货清单、销售发票、运输委托单、客户验收单、银行存款余额调节表等。该公司物流控制摸式:一是供货方将物资直接送到客户工地,营销部门以供货方提供的客户验收单和供货方发票编制单、合同编制反映购进成本与销售价格的销货清单,据此开具销售发票,根据销售清单和销售发票分别登记销售成本和销售收入。二是购进物资,但物资保存在供货方,营销部门依据供货方发票编制收料单传递到财务部门进行购货 相似文献
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舟山市物资流通企业自1997年8月起陆续改制,第一家改制公司于1998年1月正式成立,至2000年末已改制12家,改掣量的新公司均由同资入股。三年来,大部分公司运行良好,然而有一家原先资产质量较好的公司改制不到一年却出现亏损,二年后严重亏损,现金流量几乎枯竭,去年未进入破产清算。什么原因造成如此局面?翻开该公司的财务报表,财务状况如下:实收资本108万元,尚有21.6万元未到位;所有权益负508万元,而短期贷款540万元,且全部逾期;应收帐款406万元, 帐款516万元,其他应收款97万元,其中职工借款28万元,经营成果如下:营业收入改制前的1997年达5335万元,改制后的1998年仅1336万元,1999年407万元,2000年1-6月份356万元;1997年盈利10万元,1998年亏损227万元,1999年亏损226万元,2000年1-6月亏损163万元。 相似文献
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《企业会计制度》作为企业通用的、统一的会计制度 ,是对不同行业、不同经济成分的各类企业会计核算中共性部分的规范 ,属于纲领性的原则指导和具体操作指南 ,而不同的企业有着不同的个性和在会计实践中形成的职业分析判断 ,因而需要系统的学习、思考 ,保证《企业会计制度》顺利实施。 相似文献
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发展是时代的主旋律。今年总、分行明确提出要树立科学的发展观,促进全行业务经营的全面、协调、可持续发展。作为处于全省经济洼地的连云港分行,要通过全行上下卧薪尝胆、励精图治,实现有效发展,就必须坚持以控制风险为重点,以各项改革为动力,以规范管理和队伍建设为保障,在坚持“四观”上狠下功夫,努力提高综合竞争能力。 相似文献
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一、概述 宝化梅山分公司化工回收车间粗苯工段在生产过程中,每天对轻苯终点进行5次采样检测,得到5个检测数据.粗苯工段原应用的控制图为X图,是将轻苯质量指标中终点的规格上限150℃确定为上控制限,直接对每个检测数据在控制图上打点绘制,超出上控制限即判断过程异常.这样绘制的控制图,其缺点是根本无法发现生产过程中的异常因素,及时发出警报. 相似文献