商标异议也要讲策略

“一招鲜”栏目侧重介绍商标代理组织工作中的经验、心得,意在提供一个交流的园地,欢迎来稿。 ——编者     

品牌全球化策略

当今世界经济正在朝着全球化方向发展,特别是20世纪80年代以来,资本、技术、信息、人员在国际间的流动急剧增加,掀起了经济全球化的滚滚浪潮,席卷了世界各个角落。美国的通用汽车、福特汽车、艾克森石油、IBM,日本的丰田汽车、松下电器,意大利的菲亚特汽车,韩国的三星电子等,都是跨国性的全球化企业集团,他们的产、销、     

农村信用社发展中间业务的策略选择

本文通过对聊城市农村信用社中间业务开展情况的调查,分析了当前农村信用社中间业务开展的制约因素,提出了制定战略性发展思路、适时提供政策保障、加快内控和电子化建设等农村信用社发展中间业务的可行性建议。     

应对棉花价格波动的信贷管理策略

应对的措施主要有：全面考核扶持对象；适时选用信贷杠杆促使棉花价格机制的形成；培育多元化的棉花市场主体；加强棉花市场管理和质量监督等。     

搭企业文化桥走超常发展路--中国工商银行广东省云浮市分行用企业文化促全面发展

如果让时光倒流,回到五年前的工商银行广东省云浮市分行,呈现在你面前的是一组令人惊慌、自惭形秽的数字:存贷比例高达132%,不良贷款占比89%,人均亏损15.6万元,人均存款250万元,人均贷款200万元,在全省综合考核排名中年年倒数第一,员工信心丧失殆尽,前景一片迷惘.     

营销中的"可与否"

随着世界经济一体化、金融全球化的不断加快,金融市场竞争日趋激烈,国有商业银行之间、股份制银行之间、国有和股份制银行之间、中资银行与外资银行之间为扩大市场份额,争吃市场蛋糕,往往是刀叉相见,各有高招,而一些客户更是充分利用银行竞争格局,想方设法提出所谓"合理化"要求,您的答复是"可"还是"否"呢?不同的回答必定会产生截然不同的效果.因此,在营销客户中的"可"与"否"的问题,值得我们深思和研究.     

商业票据市场发展与中小企业融资

多年来，中小企业一直不能改变自己的尴尬局面：尽管其工业产值、利税和出口额分别占全国的60％、40％和60％左右，并提供了85％的城镇就业机会和75％以上的GDP，中小企业已成为支撑国民经济发展的重要力量，但它们却备受融资难的困扰。尽管国家有关部委出台了不少的相关措施，如支持地方、民间成立中小企业担保机构；要求各家银行成立中小企业贷款部门；加大在融资方面的运作也呼声甚高。但凡此种种，给人的感觉总是雷声大、雨点小，广大中小企业的融资渠道仍急需改善。     

基于关键客户竞争策略的金融业CRM应用

后 WTO 时代的中国金融业,少了初次面对强大对手的无措和彷徨,也不再有因应对挑战时的孤伤与怆然。稍经实战,中国金融企业迅即明白,整合自身对本土客户金融需求精深理解的优势,从挖掘客户资源、竞争优质客户入手,实施客户关系管理(CRM),是眼下应对国际金融界重量级玩家的独门绝招。一、用什么来竞争关键客户?今天的中国金融业不再是一潭典雅、平静的湖水,而是浪花溢溅的激流。IT 技术和信息化,改变了金融竞争的规则,也使得广大机构和个人客户在寻求     

我国商业银行信贷营销刍议

商业银行是经营货币的特殊企业,贷款是目前我国商业银行最重要的资产业务,银行经营效益的高低与贷款的数量和质量有着密切的关系。由于种种原因,我国商业银行很少真正积极主动营销贷款。近年来,这种状况有所改变,贷款营销力度不断加大。然而我国商业银行开展信贷营销的时间较短,由于多方面的原因,还存在诸多问题和不足,亟待研究解决。     

商业银行中间业务风险分析与发展策略

发展中间业务是金融市场发展对商业银行的客观要求,是银行业务发展的必然趋势。中间业务纷繁复杂,且产生基础、特性、发展条件有着巨大差别,作为发展中间业务主体的商业银行有必要认真分析研究各类中间业务的风险特征,以便制定发展策略。一、商业银行中间业务的种类1、结算性中