提升地方合并高校核心竞争力的思考

21世纪知识经济时代,高等教育的大众化、市场化和国际化等,使我国高校之间的竞争日趋激烈,给地方合并高校带来了新的机遇和挑战。本文从核心竞争力的理论渊源入手,通过对高校核心竞争力的内涵及其特征分析,说明了提升核心竞争力的必要性和紧迫感及其可行性,着重论述了提升地方合并高校核心竞争力的有效途经及其策略。并论证了在激烈的竞争中,地方合并高校只有全力打造并不断提升其核心竞争力,才能求得生存和发展。     

陇西县经济发展的路径选择及优化

作为西部欠发达的甘肃省陇西县，这几年县域经济的发展取得了可喜的成绩。分析其发展模式和路径，笔者认为，陇西县的县域经济自觉不自觉地遵循着营销发展观，从而抓住了机遇，促进了县域经济的可持续发展。实践和理论证明。相对于大中城市，由于县域经济规模小、知名度低、特色优势明显、聚集能力不强、发展路径依赖后发优势等因素，更需要营销发展观作指导。     

民企管理者应注重提升情感竞争力

现代企业管理者必须注意提升情感竞争力，要用信任激励下属勇于承担职责；要体谅下属的内心情感；要懂得宽容；要与下属进行有效沟通。     

新型工业化还是新型现代化——对全球能源、生态危机的回应与思考

全球性的能源、生态与社会危机催生了新型工业化战略。但由于新型工业化战略依然建立在技术迷信、个人主义与消费主义价值观之上,并没有改变人与自然、人与社会、物质与精神的对立,只能延缓而不能避免总危机的爆发。只有彻底改变现代化的价值观基础,把人的全面发展作为中心,实现人与自然、人与社会、物质文明与精神文明的协调发展,把新型现代化置于新型工业化目标之上,才能最终实现现代化的可持续发展。     

我国民营中小企业融资困境及解决路径

我国民营中小企业面临的最大问题就是融资困境。融资难已成为制约民营中小企业发展的瓶颈。探析民营中小企业的融资现状，获取融资的有效途径，对于扶持民营中小企业的发展，具有重要意义。     

技术的华为与品牌的海尔

华为和海尔,可以视为中国企业的两大"样本"。说它们是"样本",一则这两个企业或低调或高调,企业文化迥然不同;二则这两个企业走出了两条国际化路径:华为的"技术道路"与海尔的"品牌道路"。眼下,中国几乎所有的规模型企业都确定了自己的国际化目标。但是,TCL、明基的经历告诉我们,国际化这条路并不好走。在研究者看来,国际市场是一个典型的"技术品牌双主导型市场",而中国企业缺少的恰恰是技术和品牌。     

旅行社的旅游线路优化设置问题探讨

尽管在旅游线路的设计过程中需要解决的问题很多,但从优化的角度而言,如何设计出一条能实现出发地与目的地间的最短路径目标,便是其中的最为关键性的一个问题。由于不同的交通方式的不同组合能对应着不同的路程、时间与成本问题,因而,如何通过有效的选择来形成最佳的旅游线路也就有了相当的必要性。此外,在旅游线路设计与安排过程中,旅行社除了要合理安排和规划旅游线路的长度以力求不走回头路、不走冤枉路和形成有效的闭合回路外,还需充分考虑到其中的线路在时间安排上的合理问题;否则,再好的线路安排也会失去其内在的价值与影响力。     

关于产业集群技术创新的若干问题

产业集群的蓬勃发展带动了我国区域经济迅速发展,但当前我国产业集群中企业创新不足的问题日益显现,阻碍了产业集群的进一步发展,而要强化产业集群技术创新,关键是探寻技术创新的实现路径,整合创新要素,做出有利于推进产业集群技术创新的战略选择.     

中国期货经纪公司发展路径探讨

面对市场发展的新特点,期货经纪公司如何面对竞争发展自已,是中国期货经纪公司迫切需要解决的问题。从分析中国期货经纪公司存在的不足,面临的挑战,提出具体的发展对策。     

留住核心员工的法宝--双重职业路径探析

如何留住优秀员工,特别是那些出色的技术人才,一直是企业管理着重解决的难题。双重职业生涯路径是解决这一难题的一个法宝。在阐述双重职业路径的内涵的基础上对双重职业路径在实际的运用过程中出现的问题进行了分析,最后提出了相关的建议。