“摩托罗拉”的绩效管理

绩效管理是一个不断进行的沟通过程．也是企业管理中一个重要的支点。企业在发展中．如能把握绩效管理的要点．让员工时刻保持一股持续激情的干劲，其发展才会越来越有希望。摩托罗拉公司将绩效管理上升到战略管理的层面．并给予高度重视的做法．值得国内企业学习、借鉴。     

中美企业组织文化的对比研究 基于海尔组织文化与摩托罗拉组织文化之对比

企业组织文化的研究近年来愈来愈受到重视,组织文化在企业发展壮大中能够发挥的作用也在逐步发生变化,变得越来越重要。本文首先回顾了组织文化理论,然后总结了具有代表性的海尔的组织文化和摩托罗拉的组织文化,在此基础上对中美企业的组织文化进行了比较。     

摩托罗拉的跨文化管理模式

<正> 在跨文化管理上,全球跨国公司摩托罗拉主要有四种模式:①阐明摩托罗拉自身价值观;②按当地标准阐明价值观;③大幅调整摩托罗拉价值观;④全球一致。这四种模式按复杂程度递增排列,前两种主要适用于东道国没有摩托罗拉人的情况,后两种则反之。     

摩托罗拉怎么了

摩托罗拉公司起源于1928年。当时保罗·高尔文（PaulGalvin）和约瑟夫·高尔文（Joseph Galvin）兄弟购得一家电池处理公司，并将其与自己的公司合并，成立了高尔文制造公司（Galvin Manufacturing Corporation）o到1930年的时候，高尔文兄弟已开发出世界上第一台实用的车载收音机，并使用了“摩托罗拉”品牌。1936年又生产了警用电台。第二次世界大战之前，高尔文制造公司生产了各种摩托罗拉牌收音机和留声机产品。     

摩托罗拉：宽容与尊重

摩托罗拉不会对任何一位辞职的员工有任何成见，反而会仔细调查清楚他们辞职的原因，尊重他们的意见与决定。摩托罗拉的员工若要辞职，需要填写辞职表格并且进行辞职面试。通过辞职面试，摩托罗拉可以了解到员工离职的原因，并且进行具体分析，总结员工辞职的原因、员工的去向。如果是摩托罗拉公司内部有问题，一定会认真检讨，以此为戒。     

12家顶级企业的人才规则

在沃尔玛．员工有大学学历．或有一张MBA文凭并不见得能够赢得高级主管的赏识．只有通过自己的努力．以杰出的工作业绩证明了自己的实力才行。《财富》杂志曾这样评价沃尔玛：“它只认同花大钱的培训和提升激励以赢得雇员的忠诚和热情。管理人员中有60％的     

摩托罗拉：飞越无限（下）—摩托罗拉中国市场策略

三、传播:整合 摩托罗拉公司将内外营销整合:通过一种互动的沟通方式,向消费者和社会传递公司产品、宗旨、理念和形象,使公司得到公众和社会的接受、拥护与信任,将公司与公众和社会无形地整合起来.