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2007年以来,农行湄潭支行转变新观念,拓展新业务、强化新考核,中间业务驶入快车道。截至11月末,中间业务收入达192万元,同比增加82万元。随着市场、客户变化和同业品牌价值的提升,县域农行如何发展,那就是转变业务发展方式,改变传统、单一的业务发展方式,走资产多元化、收益多元化之路。湄潭支行及时转变新观念,以新 相似文献
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农业银行自2000年实施信贷新规则、建立信贷新文化过程中,推出了信贷风险经理制度。其目的是风险经理与客户经理发挥相互制约、相辅相成的内控作用。 相似文献
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韩青同志自1996年调入人民银从事调统工作以来,以坚定的政治立场和崇高的敬业奉献精神,锲而不舍地钻研业务,认真做好金融统计、宏观经济金融综合分析、信贷登记咨询和金融学术理论研究等多项工作,出色地完成了各项工作任务.他带领全处员工,在国内外经济金融运行发生急剧变化的形势下,与时俱进,主动服务,为金融决策部门和商业银行提供了准确、可靠的数据信息,在海南金融调查统计岗位上做出了贡献. 相似文献
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目前,中国人民银行按照“总行—分行—中心支行—支行”的行政管理体制设置的四级分散财务预算管理模式,形成了相对固定的管理形式和管理格局。这种管理模式存在许多弊端:一是核算手段滞后,财务信息采集人为因素过多。人民银行实行独立的财务预算管理制度,财务收支中一部分是与 相似文献
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人民银行乌鲁木齐中心支行课题组 《新疆金融》2005,(1):8-12
金融对经济的拉动作用,很大程度上依托于银行对企业的信贷支持。当前,对金融发展的准确把握,有必要视角前移,站在市场经济的微观主体——企业的角度,了解信贷资金的运作状况和效率,发掘银行与企业合作的规律,探讨银行业支持其发展壮大的行为模式,从而提高中央银行执行货币政策的针对性。基于此,人行乌鲁木齐中心支行组成课题组对自治区“三个30户”重点企业信贷支持状况开展了调查研究。 相似文献
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内部控制对商业银行的生存和发展起着至关重要的作用。但是我国商业银行内部控制的现状极不令人满意。最近被国家审计署纰漏的“广东省佛山市民营企业主冯明昌骗贷74亿元案”就是缺乏内部控制的一起典型范例。如果不是冯明昌与中国工商银行南海支行相关人员内外勾结,银行又采取逆程序审批、超权限审批等种种违规行为,冯明昌绝不能顺利贷出74亿元的高额贷款。 相似文献
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农发行作为一家农业政策性银行,在新的形势下,国家赋予了更多的职能.要求加大政策性金融的支农力度,在完善运行机制的基础上强化农业发展银行的支农作用.县级支行,作为农发行的最基层机构,如何充分发挥自己的应有作用呢?笔者认为应该找准五个结合点. 相似文献