专业化管理的家族企业——新加坡的华人企业

通过考察大量口迷历史记录、个人访谈、文献研究及有关新加坡经济、社会的评论，研究了亚洲金融危机（以下简称危机）前后新加坡华人企业变化及其发展的持续性，表明危机前，这些大型企业由家族制管理变为专业化管理；危机后，其变化趋势有两种，一种由于面临着西方企业日益激烈的竞争，在政府密切关注下，同时也因缺乏有能力、有管理家族企业意愿的后代，家族制度已松散；另一种由于没有政府的直接管制，在危机后消极的市场形势下，为谋求生存，任用有能力的家族后代充分发挥优势，维持着传统的家族制。本文分别从市场、制度（包括文化和政府）及一些主要大公司的领导者行为分析，推导一个路径清晰、条脉分明的管理变化模式，同时提出进一步的研究方向——专业化管理家族企业的结构及政府的角色。     

千年古镇换新貌

在安徽宣州区东南部,皖赣铁路线上,有一座依山傍水、交通便利的古镇——水东。芜屯公路穿境而出,其境内丘陵绵延,物产颇丰。因有清澈的水阳江在镇西侧潺潺流过,故名“水东”。史载水东建镇于唐末,至今约有1110多年。清代诗人马文开《水东漫兴》诗云:“水东林霭接长堤,屋字鳞鳞比户栖。谷口荛儿君斧入,溪头钓子一杆携。千家村户春啼鸟,津里人烟午唱鸡。翘望前途惊突兀,通天献绝与云齐。”描述了一派世外桃源般的古镇风光。80年代以来,“桃花源”吹进了改革开放的春风,变得更加丰饶美丽了。     

实行厂务公开，推进企业民主政治建设

实行厂务公开是推进企业民主政治建设的需要，其中发挥工会作用和完善职代会制度是其重要因素。