全文获取类型
收费全文 | 977775篇 |
免费 | 1869篇 |
国内免费 | 1903篇 |
专业分类
财政金融 | 134442篇 |
工业经济 | 54910篇 |
计划管理 | 223408篇 |
经济学 | 129950篇 |
综合类 | 43369篇 |
运输经济 | 11617篇 |
旅游经济 | 1030篇 |
贸易经济 | 176849篇 |
农业经济 | 49194篇 |
经济概况 | 150342篇 |
信息产业经济 | 2184篇 |
邮电经济 | 4252篇 |
出版年
2024年 | 2629篇 |
2023年 | 9524篇 |
2022年 | 12823篇 |
2021年 | 16178篇 |
2020年 | 13224篇 |
2019年 | 16129篇 |
2018年 | 6118篇 |
2017年 | 13764篇 |
2016年 | 15931篇 |
2015年 | 25708篇 |
2014年 | 61891篇 |
2013年 | 56920篇 |
2012年 | 65812篇 |
2011年 | 73175篇 |
2010年 | 66286篇 |
2009年 | 67887篇 |
2008年 | 66368篇 |
2007年 | 51338篇 |
2006年 | 47976篇 |
2005年 | 48209篇 |
2004年 | 42890篇 |
2003年 | 46596篇 |
2002年 | 31123篇 |
2001年 | 26259篇 |
2000年 | 24131篇 |
1999年 | 9857篇 |
1998年 | 8985篇 |
1997年 | 10070篇 |
1996年 | 9489篇 |
1995年 | 5519篇 |
1994年 | 4353篇 |
1993年 | 3520篇 |
1992年 | 4137篇 |
1991年 | 5491篇 |
1990年 | 4793篇 |
1989年 | 4668篇 |
1988年 | 465篇 |
1987年 | 387篇 |
1986年 | 330篇 |
1985年 | 250篇 |
1984年 | 124篇 |
1983年 | 103篇 |
1982年 | 9篇 |
1981年 | 16篇 |
1980年 | 67篇 |
1979年 | 11篇 |
1958年 | 1篇 |
1900年 | 13篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 6 毫秒
991.
从现状看,我国农产品行业协会具有起步晚、发展快、成效明显但规模不足、产业和地区间发展不平衡、横向扩张快而纵向伸展慢、政府支持滞后等特点。在坚持以信息服务、交易服务、权益维护、行业自律为主要功能的定位下,有必要将我国农产品行业协会发展成为市场经济条件下我国农业经济微观运行和宏观调控的有效组织载体。为此,必须坚持目的性、群众性、动态稳定性、国际性等原则,并在政府措施上,充分发挥政府的指导和支持作用;在战略部署上,坚持将发展农产品行业协会与推进农业产业化经营结合起来;在发展重点上,坚持因地制宜,循序渐进。 相似文献
992.
经济全球化、知识经济时代的来临和信息技术的发展普及,使信息成为人们生产生活和社会经济发展的重要组成部分和重要影响因素,运用信息进行宣传提高知名度、提升竞争实力也已成为绝大多数公民、法人和社会群体的共识,并越来越加以重视。当前,我们对价格信息资源研究利用得不够, 相似文献
993.
994.
995.
996.
甘南藏族自治州地处青藏高原边缘,境内资源匮乏,自然条件恶劣,基础设施落后.由于基础差、底子薄,至今尚未形成规模经济;同时,金融业不良资产居高不下,虽然占比略有下降,但绝对额仍在上升,金融风险仍不可忽视.作为基层央行,如何正确处理金融监管与经济发展的关系,加大支持地方经济发展的力度,是摆在面前的重要问题. 相似文献
997.
998.
库存管理困扰美雅发展 广东美雅集团股份有限公司是一家以纺织工业为主,兼容塑料工业、酒店经营、进出品贸易业务的大型企业集团,是亚洲最大的毛毯生产企业,连续8年跻身中国500家最大工业企业行列,1993年在深圳证券交易所挂牌上市,“粤美雅”成为公众上市公司。集团下属有14个厂、8家子公司和2间高级酒店,生产厂区占地面积50万平方米,有员工8000人,固定资产16亿元。 美雅公司是以加工、生产为93集2固主的工业企业。公司主要产品有拉舍尔经编毛毯、晴纶提花毛毯、簇绒印花毛毯、晴纶毛条、精纺针织绒线、粗纺羊毛针织绒线、包… 相似文献
999.
1995年,杭钢与省冶金工业总公司合并,组建了浙江冶金集团杭州钢铁集团公司。1998年将其生产主体中的优质资产投入,采用募集方式建立了杭州钢铁股份有限公司,并实现了“杭钢股份”股票的发行和上市;之后,按照现代企业制度的规范要求,对一些辅助单位和子公司进行了资产重组,形成了拥有28家控股、全资子公司和两家分公司的企业集团。资产剥离分流后,在资金管理上出现了一些矛盾,随着子公司的增多,企业原有工厂制的资金集中管理框架被打破,由于各子公司均是法人企业,成立时在银行都设有资金帐户,初始资金由集团公司划入各子公司帐户,其后的资金进出均反映在各子公司的帐户内。这样,就造成了集团公司资金的分散,资金有效利用率降低,也不利于集团公司资金的融通及货币资金收支情况的动态管理和审查监督。因此,要求集团加强资金的集中统一管理,使之与新的体制和运行机制相适应。 相似文献
1000.