国有商业银行机制变革中的非显性问题

就我国银行业发展来说,对国有商业银行进行股份制上市改革是具有划时代意义的,因为它表明国有商业银行机制变革时代的真正到来.但是,国有商业银行改革毕竟是在我国特殊的制度环境下进行的,股份制上市改造可能会使机制变革中的一些显性问题得到解决,但对于由历史惯性所决定的一些非显性问题能否在改革过程中真正得到解决,这显然是值得改革者们认真思考的.     

发展陆桥保税物流 促沿线开发开放

陆桥保税物流是以新亚欧大陆桥为载体，将保税制度与沿桥物流运输相结合，形成以国际物流为重点的陆桥现代物流体系。发展陆桥保税物流，争取国家对沿线地区的保税政策扶持，提高开放层次，必将有力推动区域经济协调发展。     

绿色逆向物流管理有效途径研究

绿色逆向物流管理的主要目的是充分节约和利用资源与能源，保护生态环境，提高经济效益，最终实现可持续发展的战略方针。在对绿色逆向物流管理的内涵及必要性分析的基础上，提出废弃物最小化管理、商品回流量最小化管理、逆向物流信息化管理和逆向物流绿色管理等绿色逆向物流管理的有效实现途径。     

制造业集群与物流服务业的共生互利分析

一、前言 产业集群目前已经成为许多地方发展区域经济，提高区域经济竞争力的有效途径，尤其浙江、广东等地集群式的发展模式成为各地竞相学习的“法宝”。这种专业化分工原则下所形成的既竞争又合作的产业集群，是克服市场失灵的一种制度性安排，是组织本身从效率的角度或从“生存能力”角度内生性地决定的。它减低了集群企业的“交易成本”、“外部化价格”和“内部化成本”，从而提高了企业的效率和市场竞争力。     

急速狂飙赛车游戏

GT赛车4，Burnout2:Point of Impact，F1 2002，车神3，OutRun2。     

中国数控机床产业国际竞争力比较研究——兼谈产业竞争力提升的价值链路径与平台路径

数控机床产业国际竞争力的强弱是影响制造业整体发展的"卡脖子"环节。文章首先采用国际市场占有率、贸易竞争指数和价格比率等指标量化呈现我国数控机床产业国际竞争力现状。结果表明:尽管我国已是一个数控机床制造大国,但是大部分数控机床产品国际竞争力仍不强。数控机床制造大国体现在我国不少机床产品的国际市场占有率较高,但是在以贸易竞争指数和价格比率构建的二维矩阵中,国际市场占有率高的数控机床产品基本都落入"低附加值—低竞争力"象限。文章尝试通过量化数据搜寻我国数控机床产业竞争力提升可以参考的对标国及其发展路径。研究表明意大利和瑞士采用两条不同轨迹均实现从"低附加值—低竞争力"向"高附加值—高竞争力"的攀升。意大利代表数控机床产业竞争力提升的价值链路径,特点是适合低附加值产品向高附加值产品的渐进式攀升;瑞士代表数控机床产业竞争力提升的平台路径,特点是适合低竞争力产品向高竞争力产品的突破式发展。文章为产业升级研究提供一个整合性框架,特别是提出中国数控机床产业发展需要"梯度演进"思维,相对美日德发展经验,意大利和瑞士的发展策略或将具有更强的参考价值,数控机床产业升级需要立足价值链路径和平台路径的适用情境做相机选择。     

加入WTO后的中韩经贸合作

中韩建交l0周年以来，中韩贸易额从过去69亿美元发展到目前的312亿多美元，两国互为第三贸易国。同时，入世后，中韩经济关系将由过去的互补会变为在更多领域的竞争。这需要两国提出进一步调整经济结构和政策，以避免过分竞争和不必要的摩擦，谋求两国经济关系朝着更广阔领域的合作方向发展。     

数字化技术作用下产品与服务创新：综述及展望

制造企业服务化过程中伴随着产品创新和服务创新，且两类创新协同演进是推动服务化进程的重要力量。当前，服务化研究大多以此为基点，探讨两类创新的关系，并且随着服务化的“数字化”特征越发明显，大多数学者从技术层面提出数字化技术对两类创新的促进作用。然而，鲜有学者考虑数字化技术对两类创新关系的影响，在一定程度上制约了数字服务化研究与实践。为此，首先通过系统回顾相关文献，分析两类创新的相互作用及其耦合困境；其次，厘清数字化技术促进两类创新的前因、过程与结果，并据此解析数字化技术增强两类创新耦合效应的作用机理；最后，提出该主题未来可拓展研究的三大方向。     

欧洲网络化电子媒体技术平台2015年展望

1．背景介绍科学研究、技术发展和创新已经成为影响当今世界经济增长、公司竞争力增强和就业岗位增加的关键因素。这意味着只有不断增加研发投资和建立泛欧的公共机构／私营合作伙伴关系,从欧洲层面来整合欧洲的科研资源,才能使欧洲的产业竞争力和生产力得到改进。欧洲技术平台就是一种能够充分调动欧洲科学研究与创新积极性和推动欧洲“领先市场”(leadmarkets)产生的有效机制     

亚马逊战略之道

自1995年创建以来,亚马逊网上书店的经营与专家们曾经预期的失败结果大相径庭,它的大胆举措一直让观察家们百思不得其解.为什么要开放一个有效的自有零售平台引来第三方卖家与自己竞争?为什么将自己研发使用的工具提供给其他网站开发者?为什么贴出对自己商品负面的评论?两位<哈佛商业评论>的编辑采访了创办人兼首席执行官的Bezos,探求亚马逊独特的战略方式.