赵金旭:先行者高处也胜寒

<正>上世纪90年代初,当“物业”这个词从香港、深圳刚刚传到了北方人的耳朵里的时候,当人们还在等待“单位分房”的时候,大连第一个国企物业管理公司悄悄挂起了牌子。谁也没有想到,这个由单位房产公司整体改制的物业管理公司,有一天会成为东北物业管理市场的探路者和先行者——第一个通过招投标接手了大厦;第一个对高校住宅小区实施了物业管理;第一个通过了“ISO9002”质量体系认证;第一个在外埠打出了大连品牌……     

探索有自身特色的班组建设之路

甘肃电力公司白银供电公司2006年启动了新一轮班组建设工作，提出了建立以“创建星级班组”为载体，以实施“四个一”建设为主体，具有本土化的新型班组管理模式的工作思路，公司本着稳步推进的原则，提出了务实有效、问题导向、试点先行、逐步铺开的工作思路，在输、变、配、调度、计量具有专业代表性的10个班组开展试点，取得了显著效果。确立了推进工作的“六项步骤”即现状调研、整体策划、选择试点、宣贯引路、制订标准、推进实施。     

发展当为首

2007年,是农业银行“整体改制、择机上市”关键一年。面对改革的重大任务,如何看待发展问题?如何处理好改革与发展的关系?     

企业内部控制的理性思考

文章从分析内部控制的现状出发,通过理论研究、规范建设和内部控制评价三方面分析了内部控制失效的原因,并提出了改进意见。     

“五大攻略”加快三明新崛起

按照全省新一轮发展的整体思路，三明市摆脱观念束缚，跳出三明谋划三明、发展三明，特别是注意发挥独特的区位条件、生态环境、产业基础、人文优势的潜能，明确了到2017年提前三年全面建设小康社会、实现三明在海峡西岸经济区建设中加快崛起的奋斗目标，确立了工业立市、生态兴市、科教强市的发展战略，逐步把三明市建成福建省的经济发展腹地、重要工业基地、绿色产业高地和生态旅游胜地，加快观念、战略、产业、市场、交通“五个对接”，实现思想解放、区域合作、结构调整、资源配置、发展空间”五个突破”，形成三明对接、融入海峡西岸经济区建设大局的整体思路，主动融入、全面对接，凸显特色、加快崛起，力求在海峡西岸经济区建设中有更大作为。     

花嫁喜铺,打造中国婚庆行业的麦当劳

2003年的4月，北京笼罩在“非典”的阴影中，繁华喧嚣的街头较以往冷清了许多，紧张和不安写在街头每个人的脸上。在这样的气氛中，北京蔚蓝远景营销顾问机构接到了湖北花嫁喜商贸公司的邀请，为花嫁喜品牌作整体策划。     

三级联动建协会整体推进架桥梁

山西省供销社坚持三级联动、整体推进、助农增收、提供服务的指导思想，按照“民办、民管、民受益”的原则，采取树立榜样、搭建平台、政府推动、上下联动等方法，积极组织和引导市、县两级供销社创办农民经纪人协会，从而为农民增收开辟了新的途径，为农民经纪人提供了创业的平台。     

我国农业市场化的反思

农业市场化是在市场能充分发挥效用的领域，实现从计划配置资源、分配剩余向市场配置资源、分配剩余的转变过程。其实质是农业资源的配置方式由政府分配为主转向以市场配置为主，并充分发挥价值规律在农业产销各环节中的作用，提高我国农业的整体发展水平。     

浅谈新形势下高校财务管理目标

外部环境影响决定了高校财务管理目标。在新形势下,应以高校价值最大化作为高校财务管理的整体目标,通过筹资管理、投资管理、成本管理、分配管理分部实现。     

企业筹资决策中的税收筹划问题探讨

筹资是任何企业进行生产经营活动的基础,企业筹资的目的是在满足自身资金需要的前提下谋求资金成本的最低化.企业的筹资方式分为债务筹资和权益筹资两种,不同的筹资方式产生不同税收后果,对企业税负的影响也不一样,从而在很大程度上决定着筹资方式的资金成本.因此企业在筹资过程中应从税务的不同处理方式上进行筹划,寻求低税点,降低企业的整体税负以提高筹资的经济效益.