综合性科研院的审核重点

综合性的科研院具有组织结构复杂、所管辖的二级所/公司比较多、所/公司一般规模又比较小,但涵盖的专业多、专业性强、专业跨度大、产品种类多、生产的批量和产量都不太大等特点。如:某电力科学研究院下设有十几个所/公司,各个所/公司内部组织结构设置不尽相同,产品分硬件产品、软件产品、工程项目、技术咨询,其中硬件产品就有几十种。在有限的时间里完成审核计划中的规定内容,具有一定的难度。而抓住产品形成过程的关键环节和薄弱环节就是抓住了审核重点。综合性科研院申请认证一般有两种方式,一种是以科研院申请认证的,即整体认证;另一种…     

谈国有商业银行人力资源管理的职能转换

人力资源管理直接决定现代企业核心竞争能力的强弱，也是现代企业组织变革成败的关键。     

竞争力来自企业形象的自我塑造——访申丰食品有限公司总经理陈叔裕

如今市场上的巧克力大战真是烽烟四起。面对咄咄逼人的市场竞争，沪港台资的上海申丰食品有限公司以塑造全新的企业整体形象而取得良好的经营业绩。翻开公司1993年度的统计表，销售额达5340万元．内销3000万元，创姐：260万元，分别比上年增长了41.3%、66．7％和18%。“申丰”公司是怎样塑造企业的自我形象，逐鹿市场的呢?总经理陈叔褡对记者说——     

“一店一社一市”：基层社改造新模式

基层社是供销合作社的组织基础和为“三农”服务的前沿阵地，是供销合作社联系农民的基本载体，是党和政府引导农民发展生产促进增收的重要依托。如果把供销合作社比作“因特网”．那么基层社就是这个网络的终端。因此，加快和深化基层社改造发展，提高综合竞争能力，增强为农服务功能，不仅事关经济社会发展、农民群众生活，而且更是整个供销合作事业兴衰之关键。对此，我们以横畈供销社为试点，因地制宜，积极探索新时期基层社改造发展新模式。     

政府 专家 开发商 商家合力破解回龙观区域商业难题

一个北京市最大的文化居住区,却面临区域整体发展水平比较落后,商业设施总量不足的困境。当政府、专家、开发商和商家共同解决这一问题时,难题将迎刃而解。