浅析企业管理创新

企业管理创新活动包括许多方面,其中最主要、最直接的创新方式应是管理目标模式创新、技术创新、组织创新、文化创新、观念创新和分配模式创新等。1.管理目标模式创新。以往企业追求的目标是利润最大化,进入知识经济时代,要求企业有更广阔的视野和更高层次的目标。一个优秀企业的目标定位,应超出经济的范畴,应意识到社会责任和意义,自觉地把自己作为社会的一成员,认识到自己存在的价值就是对社会有所贡献。这种视野和认识,把自己在经济行为中资源的配置、环境的保护自觉地纳入社会经济可持续发展的体系之中。知识经济时代的管理是把实现企业经济利益与社会责任相统一,把实现企业利润的前提延伸得更远,通过社会利益的实现来保证实现企业自己的经济利益。这是知识经济时代企业管理的最高境界追求。     

感受文化点滴

如今搞市场经济，强调企业要自主经营。然而这个“主”在哪里？看来是在企业自身。但深入思考一下，事情并非如此简单。因为企业的这个“主”不是孤立存在的，它以“客”的认可和接受为前提，“客”盛才能“主”强。否则，企业之“主”毫无意义。出于对此的切肤之见，众多企业以满足市场需求为出发点和落脚点，实施顾客满意战略，想方设法达到顾客满意程度的最大化，不仅满足顾客的消费需求，还要满足顾客的消费享受，在经营活动中大力强化文化投入，以先进的文化经营理念引导员工和企业，创出令人叹服的信誉，从而赢得顾客，赢得市场，求得…     

一种由来已久的香港情结——中国楼市

除了饮食、娱乐文化，香港还凝聚了一种楼市文化，在内地特别是近水楼台的广东，一种由来已久的香港文化情结还在被楼市所倡导。     

民营企业文化建设的障碍分析及对策研究

截止2002年上半年,全国民营企业数达到221.52万户,民营企业中的从业人员达到2930.6万人,民营经济已经占到了国民生产总值的20.46%,占全国税收总额的9.3%.     

企业文化初探--金城江水电厂企业文化建设工作体会

企业文化是适应市场经济和现代企业制度高度发展的一种新的管理思想理论，其内涵相当广泛、丰富，它包括了企业的一切行为和所创造的一切成果。真正强有力的企业文化必然具有鲜明的企业个性。如何造就良好的经济环境，从而形成一整套体现金电人的文化观、价值观，形成具有金电个性的文化呢？我认为应该从以下几个方面去抓好企业文化建设。