中国文化用品产业发展趋势研究

国内文化用品产业经过几十年的整合发展,逐步形成了生产、流通、消费三级产业链结构。但传统各级间相互分离、互不交叉的局面已经被打破,文化用品行业正在经历从产业链同一环节内部竞争到全产业链上综合实力竞争的发展过程。未来的文化用品行业,谁掌握了产业链的整合运营与控制权,谁就能够引领行业进步、主导行业发展,成为行业内独一无二的龙头企业。     

输入新鲜血液的宗申

一直以来．宗申集团都在强化热动力这个主业．以及在这个基础之外的相关多元化。其最突出的体现是在对摩托车的坚定的追求．无论是收购世界著名品牌——佛山比亚乔，还是与哈雷合作．以及在今年扬言进军摩托艇．都没有脱离摩托车这个主业。即使收购安徽通宝汽车．进军文化用品领域．也只是进行“热动力”的“相关多元化”．但是，从近年宗申集团进入房地产、生物领域等动作来看．宗申好像也开始了多元化之旅。[第一段]     

“谁动了谁的奶酪”——一起商标侵权案件的若干法律问题

<正>2005年4月,江苏浩宇实业有限公司发现某国际知名的商业零售连锁公司在北京的门店销售的一款商品侵犯其商标权。该商品上标有江苏浩宇实业有限公司05年2月经核准注册的商标,商品     

早起的鸟儿有虫吃

老王原是安徽黄山一个工艺品厂的职工，爱人是农村户口．身体也不好。老王觉得厂里的那几百块工资实在太可怜．不如做点小生意．也可以让妻子帮忙看看店面。于是就自动申请当了厂里的第一批下岗职工。     

“笔王”派克：一个品牌的重生

“做百年老店”是受人称道的企业理想，但如果一个企业或品牌缺少某种能使自己“基业长青“的文化基因和管理方法，“老品牌”就很可能就是“老化品牌”的代名词。百年老字号如何避免在新的消费需求下寿终正寝?如何在新市场环境里返老还童，重现活力?如何防止品牌资产的流失，如何利用品牌的原有资源，应对替代性产品的挑战，如何防止市场上劣币驱逐良币?如何一方面为保持和提高一个品牌的市场覆盖率进行多品牌经营，同时又防止各个子品牌之间“串味”，造成品牌内部的“劣币驱逐良币”?有“笔王”之称的派克笔近十年来从衰落到中兴之路，为我们提供了良好的启示和操作范例。     

站在巨人肩上赚钱——文化湘军的又一力作

个性频出的年代，必定会带动个性化产品市场的最大化。但基于个性元素的个性，个性化产品在推广中，遭遇着实用性与艺术性难以融合的尴尬局面。虽然如此，在个性化产品领域里，有一个人一直在默默研发，殚精竭虑。他就是长沙龙之根文化用品有限公司的创使人杨兵总经理。     

原创之窗:香港·设计廊

"香港﹒设计廊",成立于1991年,由香港贸易发展局设立,致力于向全球推广原汁原味的香港设计。设计廊的很多产品都出自香港知名及新锐本土设计师。透过作品,设计师把生活的所思所想以及美好的情怀体现出来,让人们都能感受到珍贵的爱,还有对香港独特的感情。立足香港,深入内地时尚、雅致、新颖是香港优质品牌的代号。"香港?设计廊"成立于1991年,由香港贸易发展局设立,致力于向内地消费者推介百分百香港设计的优质品牌及创意精品。     

文化用品市场有待提高文化品位

不久前，有关方面召开了一次文化用品市场的讨论会，据说会议开得很成功，对文化用品的流通和营销问题．进行了深入的讨论。我以为，这很有必要。文化用品也是商品，也要讲究市场营销，这是天公地道的事情。     

西洋乐器在上海

19世纪中叶，上海最早开设的谋得利琴行，开始时主要经销钢琴，附带经销其它西乐器。不久，向欧美进口零部件，在上海装配钢琴和风琴上市，钢琴月产量七、八十台。稍后开设的罗办臣琴行，也经销钢琴、风琴和其它西乐器。早期的西乐器专业商店经营品种单一，一般都以卖带修，