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国内文化用品产业经过几十年的整合发展,逐步形成了生产、流通、消费三级产业链结构。但传统各级间相互分离、互不交叉的局面已经被打破,文化用品行业正在经历从产业链同一环节内部竞争到全产业链上综合实力竞争的发展过程。未来的文化用品行业,谁掌握了产业链的整合运营与控制权,谁就能够引领行业进步、主导行业发展,成为行业内独一无二的龙头企业。 相似文献
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“做百年老店”是受人称道的企业理想,但如果一个企业或品牌缺少某种能使自己“基业长青“的文化基因和管理方法,“老品牌”就很可能就是“老化品牌”的代名词。百年老字号如何避免在新的消费需求下寿终正寝?如何在新市场环境里返老还童,重现活力?如何防止品牌资产的流失,如何利用品牌的原有资源,应对替代性产品的挑战,如何防止市场上劣币驱逐良币?如何一方面为保持和提高一个品牌的市场覆盖率进行多品牌经营,同时又防止各个子品牌之间“串味”,造成品牌内部的“劣币驱逐良币”?有“笔王”之称的派克笔近十年来从衰落到中兴之路,为我们提供了良好的启示和操作范例。 相似文献
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个性频出的年代,必定会带动个性化产品市场的最大化。但基于个性元素的个性,个性化产品在推广中,遭遇着实用性与艺术性难以融合的尴尬局面。虽然如此,在个性化产品领域里,有一个人一直在默默研发,殚精竭虑。他就是长沙龙之根文化用品有限公司的创使人杨兵总经理。 相似文献
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不久前,有关方面召开了一次文化用品市场的讨论会,据说会议开得很成功,对文化用品的流通和营销问题.进行了深入的讨论。我以为,这很有必要。文化用品也是商品,也要讲究市场营销,这是天公地道的事情。 相似文献
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