解构德隆五大败因

近几年来,中国大企业溃败的频率似乎越来越高,几乎都有一个共性:增速远高于其他同类企业,在遇到危机之后则迅速衰退甚至倒闭,陷入"做大而做垮、做快而做垮"的怪圈.特别是近一年来,围绕德隆由兴而衰,众说纷纭,莫衷一是,其中不乏所谓的"内幕爆料".喧嚣之后冷静下来思考:德隆崩塌的真正原因是什么?德隆将给我们留下哪些"遗产"?试想20年来,中国企业围绕"大"与"强"、"专业化"与"多元化"、"实业"与"金融",生覆不息,既有挺进世界五百强的豪言壮语,更有德隆帝国般的梦想.前车之鉴,岂能不思.     

振兴东北老工业基地与辽宁经济可持续发展

建国后，东北被定为中国的工业基地，辽宁省自然也是按以资源开发和重工业为主的工业化模式向前发展，带动全国经济增长。同时，能源和原材料消耗的大量增加，而且增速远大于GDP的增长，也正是这种粗放型的增长方式，才导致了能源的枯竭和能源开采型企业占主导地位的城市如抚顺、本溪、阜新等的落后。而鞍     

尊重员工——国外优秀企业的用人之道

人是提高生产率的最主要源泉，企业要想提高生产率和得到与之俱来的经济效益就必须尊重每一个员工。这是许多成功企业的切身感受和共同认识，也是追求卓越管理的真正秘诀。管理的秘诀是尊重人，那么尊重人的秘诀又是什么呢?换句话说：怎样做才算尊重员工，并达到预期的效果呢?     

改制后规范治理原全资子公司

江西李先生：我们是一家省属国有企业，在企业改制中，我们的股权设计采取了类似奖金分配的方式，按照岗位与工龄，通过一定的计算公式进行分配。当初认为每年奖励的多少与个人员工对公司价值的贡献大小是成正比的．而对公司贡献大的人股权份额就应该多些，但实际执行时遇到了很多意想不到的问题，导致很多优秀员工流失。请问，我们这样做有什么错吗？     

闲评淡说HR经理

在我的心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了HR总监，招聘了一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的HR咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。     

胜景绘盛境——《新海淀胜景图》印象记

《新海淀胜景图》品味近日,笔者有机会在位于西山脚下的一扇堂壁上一睹一张50米巨幅长卷,此长卷名曰——《新海淀胜景图》。此长卷的展出正值海淀区政协会议召开之际,政协委员们站在画卷前,欣喜地饱览了近些年海淀建设的成就,以及为海淀的发展参政议政的荣誉。初临卷首,便由山峦苍莽之势引入;接着,山势渐缓,一派湖光山色降入眼帘。佛香阁怀古于葱翠之中尽说海淀的历史变迁,高厦争峰鱼贯簇拥在白颐路旁正是画卷重笔。其间历数海淀名景物华,有记述老北京的元大都遗址、北大校门、皇家大园颐和园、圆明园、清华园、碧云寺佛塔等具有深厚人文底…     

把握市场脉搏 提升服务水平

中国人寿保险股份有限公司吕梁分公司作为吕梁最大的寿险公司，近年来，在市委、市政府和上级公司的正确领导下，始终坚持以“三个代表”重要思想为指针，以“造福吕梁大众，振兴民族寿险业”为己任，把握市场脉搏，抓住发展机遇，积极致力于市场空间的拓展和服务品质的提升，业务发展步入发展快轨道，员工队伍不断壮大，公司实力日益增强。九年来累计为全市12万人次支付各类死伤、伤残、医疗、养老及满期给付金1．6亿元，为全市社会安定团结，人民安居乐业提供了有力的保障。     

考评激发业绩

考评不是硬性贴标签，而是一种激励。如果从这个角度出发，考评就会成为上下级互动交流的良好方式。