企业组织行为与员工心理契约管理

心理契约研究是当前西方组织行为和人力资源管理领域中兴起的一个热门话题。近年来，由于竞争全球化，企业结构重组、人员精减、组织变革等全球大环境的影响，管理领域对心理契约的研究出现一个高潮。英国心理学家Guest D．E认为组织是以关系为纽带而建立起来的一个特殊群体，在企业组织结构调整、雇用关系改变的过程中，心理契约是最敏感、最集中反映这种变化的核心因素。     

吸引外资加快东北老工业基地重点产业振兴

中央36号文件，为东北老工业基地扩大对外开放提供了十分难得的有利机遇，东北老工业基地应抓住机遇，加大吸收外资的力度，加快重点行业及企业技术进步和产业升级，采取突出主打品牌、促进产业集群，并购与创新并举、打造“诚信东北”等措施，有效提高重点产业的技术水平和产业集中度，增强产业整体素质、创新能力和核心竞争力，推动东北老工业基地产业结构的优化升级。     

新亚欧大陆桥开发开放战略构想

新亚欧大陆桥自7992年开通以来，经过运营实践和宣传，人们对它在中国和世界经济发展中的重要地位，对实施新亚欧大陆桥开发开放战略的重大作用，逐步有了认识。但是，还有许多企业和人员认识不足、不深，影响了对新亚欧大陆桥的开发开放与利用。为此，本刊特意发表著名经济学家马洪、宋法棠、高振刚合写的《新亚欧大陆桥开发开放战略构想》一文（原载1995年10月25日《人民日报》），供学习研究。这篇文章虽然写于1995年，但至今仍有重要指导作用，希望读者认真阅读。     

心理契约理论在人力资源管理中的应用

20世纪60年代，心理契约理论被引入管理领域，成为西方行为组织和管理领域中的一个热门话题。组织中的契约是联系组织和员工的心理纽带，也是影响员工行为态度的重要因素，它会影响到员工的工作绩效、工作满意度、对组织的情感投入等等。心理契约对于组织中形成良好的雇佣关系、人力资源的合理应用、改进聘用手段及激励手段有重要的指导意义。     

论价值与分配理论的争论:古典和新古典

在经济分析发展史上,价值与分配理论一直是经济学纯理论争论的核心。不论是强调社会关系的古典剩余传统,还是专注于技术分析的新古典供求传统,不同派别都对这一基础理论提出了完全不同的观点。新古典理论一系列逻辑悖论产生的原因,正是在于其完全回避了特定资本主义制度及其经济关系所致;相反,古典和马克思经济学则强调了现实资本主义经济体系中以剩余概念来表述资本与劳动对立关系的经济本质。从而表明,只有引入社会关系的古典剩余经济传统的分析方法,才能够得出对现实问题更有说服力的解释。     

关于信息不对称条件下员工合规的负激励机制选择研究

文章主要探讨信息不对称条件下的银行员工合规风险问题,以信息经济学、委托代理理论和博弈论为指导,分析了因信息不对称而产生的道德风险引发的合规风险问题。通过设置激励条件,构造出合规风险的负激励机制模型,并由此提出了激励员工合规的相应对策。     

中小企业人才保留困境

随着我国加入WTO和体制改革的不断深化,各行业的中小企业将面临着比大企业更加恶劣的竞争环境,现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,中小企业原有的人力资源管理痼疾日渐暴露并成为制约其成长的桎梏.中小企业员工流动性很强,导致企业难拥有稳定的人才队伍和比较理想的人员配置.中小企业的核心竞争力就是企业的员工,流失了核心员工,中小企业就失去了灵魂和实质,更不用谈发展壮大了.     

香港雇员援助计划

雇员援助计划(Employee Assistance Program,简称EAP,有人翻译为员工帮助计划、雇员援助项目或雇员帮助方案等),是通过给雇员提供生理、心理、经济和法律等方面的服务和支持,维护和增进雇员身心健康,帮助雇员协调关系和处理危机事件,促进雇员个体发展,实现企业发展目标.根据美、英等发达国家和香港多年的实践,雇员援助计划是现代企业缓解雇员职场压力的一种有效方法,是提高员工工作绩效的有效措施.香港是在上世纪80年代以后逐步引进和推广该方案,90年代以后才普遍为企业和雇员接受,现在已经发展得比较成熟和完善.     

构建中国社会责任会计报告的新框架

根据葛家澍(2004)在《建立中国财务会计概念框架的总体构想》一文中论述：财务会计目标所要回答的问题主要是：谁是财务报告的信息使用者?使用者对信息主要用途是什么?现行财务报告能提供哪些主要信息?根据这个论述．企业社会责任会计的目标应是：?计量和报告企业各项社会责任的履行情况，使会计可以为各有关社会部门同时提供有用的会计信息。”企业社会责任会计报告应向以下有关部门提供社会责任信息：     

知识经济下的薪酬变革

在当今的“知本”时代,人力资源已成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者。而薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和报偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也能努力工作。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上也代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发…