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企业的持续发展有赖于竞争优势,而其竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。核心竞争力的定义是由普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》一文中提出的,即核心竞争力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础;是各种技术、技能和知识的有机综合体。核心竞争力的最终目的在于实现顾客所看重的价值;核心竞争力是竞争对手难以模仿的,并具有持久性和可延展性。而信息技术带来的信息社会,为企业核心,竞争力的培育与发… 相似文献
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韩国三星品牌的崛起及对中国企业的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
韩国三星无疑是近年国际企业界升起的一颗耀眼新星。根据美国《商业周刊))2005年7月推出的“全球100个顶级品牌”榜单,三星在该年度的品牌价值已达149.56亿美元,首次进入当年全球品牌前20强。从昔日的一个低端消费电子品生产商,到今天发展成为堪与欧美知名跨国公司比肩的国际企业,三星走过了一条不平凡的品牌崛起之路。对于同样来自于亚洲发展中国家,正致力于培育和发展国际化品牌的中国企业而言,三星公司的品牌成功经验有着更直接的借鉴意义。 相似文献
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家电制造中心的每一次转移都会产生新国际化品牌,制造中心向中国转移也给中国家电企业转变为世界级品牌创造了机会,但是阻力也是史无前例的。目前全球的著名家电品牌基本上有12个,日本6个,韩国2个,欧洲2个,美洲2个,如果这12个世界级品牌没有什么大的问题的话,留给后来者的压力应越来越大,主要表现为,老品牌都会对新品牌的发展设置重重障碍,所以,怎样创新,走出老品牌发展的窠臼,是中国家电品牌在发展中要解决的问题。当然,照目前中国家电企业的发展情况,单纯依靠企业的突围显然是不足的,政府应该研究在品牌突围中扮演的角色… 相似文献
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《中国企业家》:您是中兴的创始人,也是企业的灵魂人物,您为何选择此时完成领导班子的换届?侯为贵:中兴已经走了将近20年,前16年每年以70%的速度增长,最近3年企业的基数大了,但仍然平均增幅仍在30%以上,可以说中兴处在一个平稳的上升期。领导层换届是酝酿多年的,也是自然规律,中兴要做百年老店,要不断有新人把企业延续下去,只有不断地有这样的时刻,企业才能不断发展。 相似文献
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