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991.
992.
解析宇通客车管理层收购   总被引:1,自引:0,他引:1  
左廷江  李璟 《财会通讯》2004,(12):35-36
管理层收购(Management Buy-outs,MBO)按照实现途径可以分为存量实现和增量实现两种。所谓存量实现,就是在目前的企业资产总量不变的情况下,通过跨越式的股权结构调整快速实现管理层收购;增量实现,指在与管理层贡献相关联的企业资产增加的基础上,通过渐进式的股权结构调整实现管理层收购。由于实现途径不同,其结果也迥然不同。在已经发生的管理层收购案例中,  相似文献   
993.
罗旋 《浙江经济》2004,(11):58-59
任何一种制度或方式都要讲“人情”。这样才具有可操作性。“悬赏寻物”比无偿归还更符合人情.因此有更强的可操作性;而失物招领公司的产生则进一步弥补了传统“悬赏寻物”的不足使“悬赏寻物”趋于标准化。  相似文献   
994.
可能很多人都难以在今天1500万美元的关注中想到迈普董事长花欣十年前创业时的5000元起家资本和自行车棚里的研发基地。由5000元—10亿的过程是怎样的一个过程?那简直有点像个神话。  相似文献   
995.
996.
997.
李超  付慧 《企业导报》2004,(6):34-37
4月28日,香港新世界集团在汉宣布启动新一轮大规模投资计划,将向武汉再度投资60亿  相似文献   
998.
阿陈 《中外企业家》2003,(12):53-55
如今,法国零售巨头家乐福是仅次于美国沃尔玛的世界第二大零售商。截至2003年3月,家乐福已在31个国家建立  相似文献   
999.
人力资本参与财务治理探析   总被引:2,自引:0,他引:2  
林慧玲 《现代企业》2003,(11):42-43
一、财务治理的制度逻辑分析从企业财务的性质来看 ,与企业有关系的各利益主体都向企业投入了一定的要素资源 ,在企业对要素的合理配置过程中 ,对企业的价值创造做出一定的贡献 ,也都对企业提出了一定的财务要求权。利益相关者为实现自身的利益追求而将要素投入企业 ,他们在本质上是一个利益共同体。由于不同利益主体都以实现自身利益最大化为基本目标 ,各主体之间的利益冲突不可避免 ,导致各方的财务行为出现非理性化。由于每个人的行动都具有外部性 ,使得个人的最优选择并不等于从企业角度考虑的最优选择。为了确保合作利益的实现 ,使契约…  相似文献   
1000.
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