现代企业薪酬模式的设计

薪酬问题历来是企业管理最为敏感的问题,合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力。它对于调动员工工作积极性,协调企业管理层人员之间、管理层与普通员工之间、促进管理人员的合理配置和人才的合理流动、树立组织声望等,均起着举足轻重的作用。薪酬方案是关系到企业员工切身利益的大事,堪称治企之本。现     

驭人与育人

管理说到底是驭人的作为,而驭人的至高境界其实就是育人,也就是所谓的造钟。     

我感受到的企业文化

大庆炼化炼油二厂成立于2003年7月,管理、运营亚洲最大的ARGG和全国最大的气体分馏,主要产品有汽油、柴油、液化气、丙烯、硫磺等。作为炼油二厂的一名普通员工,我对炼油二厂坚持践行中石油企业文化和炼化公司“三相文化”,结合自身特点培育形成的“公平、民主、赏识”文化深有感触,看到了文化力促进生产力的良好局面。     

技艺让快乐驰骋

6年前,他从福建老家进入广州本田汽车公司做了一名普通员工,从仪表台横梁线束安装工、整车返修工、副班长到班长,是学习钻研、踏实肯干,使他成长为一名技术行家。年轻的曾星辉开着他的理想快车,快乐驰骋……     

用社会主义核心价值观引领文明新风尚

核心价值观所倡导的价值目标、价值取向、价值准则,只有植根于普通员工、生长于社会基层、内化为企业文化,为人们所普遍接受和深刻认同,才能把价值导向转化为自觉行动,真正形成崇德向善的文明风尚。2013年12月23日,中共中央办公厅印发《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》。     

特斯拉的中国棋局

特斯拉中国区总经理郑顺景将于4月底正式离职。消息一出,业界哗然。尽管郑顺景本人的告别信以及特斯拉中国官方都将这一突然变动归结于"个人原因",但这一说法并不能止住业内的各种猜测。"新的环境就有无限的可能",去年夏天,郑顺景曾如是表达了他最终选择特斯拉的原因——对未来充满憧憬。此前,销售出身的郑顺景为宾利中国服务了10年之久,从普通员工做到宾利中国总经理。上任仅一年时间,郑顺景选择离开特斯拉,去实施他的环球旅行计划。"接任者还未确定。"特斯拉中国市场部工作人员表示。     

提升管理 聚力而行

在承德县分公司荣誉展室,档案管理员惠志杰指着陈列的一块块奖牌和一面面锦旗对记者说:"2012年我们打了一个漂亮的翻身仗,获得了两项国网公司荣誉,多项冀北公司和承德市公司荣誉,这是前所未有的。作为一名普通员工,我感到无比自豪!"承德县分公司是承德供电公司直管8个分公司之一,担负着全县23个乡镇、378个行政村的供用电服务工作。2011年,承德县分公司在81个国网一流县公司中,又以总分第二的成绩,被国家电网公司     

奏响企业普通员工绩效管理的乐章

“企业管理=人力资源管理”,“人力资源管理=绩效管理”这是世界通讯业巨头摩托罗拉对绩效管理的定位与表述,企业对绩效管理的关注度由此可见一斑。绩效管理早在20世纪80年代后期和90年代早期就已异常突出,目前,绩效管理为管理者达成共识并重视有加——无论管理人员关心的是组织层次、个人层次,还是期间任何层次的业绩,都应该对其绩效进行管理,因为绩效管理不仅有利于员工的能力开发与职业发展,更是帮助企业实现战略目标,维持和不断提升企业核心竞争力的重要手段与途径,离开绩效管理就难以激励员工。     

从企业文化角度谈银行内部案件高发根源及防范对策

银行内部人员作案近年来在银行经济案件中占比较高,并且涉案金额较大,给银行造成的损失比较严重。本文拟从企业文化角度。分析案件发生的根源,然后从普通员工、基层主管、职能部门三个层面入手,提出防堵内部人员作案的对策。     

拆解“领导力”

人人皆有领导力 关于领导力,普通员工常有这样的误解: 领导力是领导们的事,跟我没啥关系; 领导力是天生的,先天没有领导力,以后也不会有; 只有领导才有必要培养领导力,普通员工有无领导力都无所谓. 但是,智行合公司董事总经理莫琼认为,每个人,甚至孩童身上都可以表现出领导力.她用美国女孩凯瑟琳的故事证明了这一观点. 2006年,5岁的美国小女孩凯瑟琳看到公共电视频道播放的纪录片,片中说,平均每30秒就有一个非洲小孩死于疟疾.