用心会做到更好——记浙江省临海市农行大田分理处员工杨晓平

杨晓平同志，自2006年大专毕业后一直在临海市支行大田分理处工作。在近三年工作中，作为农行的一名普通员工，她对农行事业满腔热情、执着追求。作为一名青年党员，对党无限忠诚和履行党员的责任和义务，兢兢业业、勤勤恳恳地做好本职工作，踏踏实实做人。三年来，在平凡的岗位上踏实和勤奋地做着有利于客户、有利于农行的事情，尽自己最大的努力把工作做得最好，把业务办得漂亮。     

B类员工的激励和管理

在企业管理实践中,领导者往往采取"抓两头,放中间"的管理办法,将主要时间和精力放在A类明星员工的使用、激励和挽留以及C类问题员工的批评、处理和辞退上,而对于B类普通员工,却往往不加重视.     

如何更好地分析企业价值

企业的价值反映了企业给予其利益相关者同报的能力,企业的价值高其回报就高.作为企业利益相关者,包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等,都需要认真分析企业价值,也只有对企业价值有准确的把握,才能在今后适时地调整策略,追求高回报.     

项目化管理:引领中小企业远航

提起岗位说明书的好处,如果让一名人力资源经理来阐述,恐怕一天一夜也说不完,即使让一名不懂人事工作的普通员工来讲,估计列出三五条也不成问题。员工的工作指南、薪酬设计的基础、绩效考核的参照、     

为了农民工的10000元血汗钱

3月21日上午，陕西省安康市汉滨区双溪乡洛河村村民秦成祥和另一位农民工兄弟一起来到西安市灞桥区信用联社红旗信用社营业室，给该社2号综合柜窗口柜员王璟送来一面锦旗，称赞她“忠于职守，为民服务”。究竟是什么原因让两位农民工兄弟，高调登门为一位信用社的普通员工送来锦旗呢？原来，在这面锦旗的背后，有着一段感人至深的故事。     

怎么说走就走——析民营企业人才流失

专家预测，优秀企业的人才流动率应在15％左右，然而据统计，民营企业普通员工有20％-50％的年度流动率，中高级管理人员、技术人员每年也有20％在流动。民营企业员工的不稳定和频繁跳槽，已给民营企业发展带来严重的负面影响。     

数字化转型与企业内部薪酬差距

本文选取2011—2020年沪深A股上市公司为样本,实证研究了上市公司实施数字化转型对其内部薪酬差距的影响。结果表明：数字化转型显著缩小了企业内部薪酬差距,普通员工的工资上升而管理层的薪酬没有显著变化是上述影响的主要原因。上述结论在采用一系列稳健性检验和缓解内生性问题后仍保持稳健。本文从技术冲击的角度拓展了有关内部薪酬差距影响因素的相关研究,丰富了企业内部薪酬差距的治理机制,为推进数字经济时代下企业的数字化转型进程与完善收入分配安排提供了决策建议,具有理论价值和实践意义。     

刚柔并济话管理 中国移动江苏公司加强柔性管理关爱员工

在班组成员的掌声中小王慢慢走上台,腼腆地分享起这几个月＂蜕变＂的心路历程。她是中国移动江苏公司常州分公司电话服务班的一名普通员工,之前名不见经传,最近连获两次＂进步之星＂称号。她的进步与班组的鼓励帮助以及培训指导分不开。该班组组建了内训师团队,通过开会讨论制定培训课题,组长根据组员的实际短板确定参培名单,近两个月共开展内部培训4次。     

国有企业员工流动管理研究

我国国有企业的问题一直是关乎国家、社会稳定的问题.本文讨论了国有企业员工流动的内部流动、流入以及流出的方式,又从这三个方面探讨了国企员工流动的现状.提出国企因为外部宏观因素和内部的人员非价值性导致的流入量减少、内部人员冗杂、核心员工流失等方面的问题.并就这些问题提出了形成更规范的人力资源管理的系统以及提升核心员工的价值满足其需要的解决办法.