创建学习型企业打造智慧型团队

根据企业实际,河南省许昌市电业局领导班子认真规划,系统部署,广泛动员干部员工,齐心协力、多种形式创建学习型企业,以此打造、提升、凝聚企业的团队智慧,推动各项工作再上新台阶。2004年,全局在党风廉政建设、生产经营等方面都有长足进步,在省公司组织的业务比赛中,4次取得第一名或一等奖的好成绩。去年,许昌市电业局颁发了建设学习型企业的通知,局领导班子与有关负责创建工作的部门签订了责任目标书,举办了两期骨干培训班,全局还开展了“学理论,照镜子,查问题,找原因”活动。通过自上而下的反思学习、对照检查,发动员工共找出196个不利于…     

淘淘小民星

童言无忌:彤彤在看动画片《聪明的一休》,爸爸就问她,一休为什么聪明啊?彤彤说:他没有头发。爸爸说:没有头发和智慧有关系吗?彤彤一本正经地说:是啊,你不是经常对妈妈说,头发长见识短嘛!     

栖息谷管理社区热门话题

唐骏，职场刘德华？；真实的谎言——再谈管理中的数字游戏；民营经济生存智慧——铁本给后来者的启示；做人与做事：商界成功者最推崇的成事法则；新官上任，是求稳还是求新？；     

开智慧之源与走富国之路

在中国．”Intellectual Property”通常译为知识产权．而在台湾省，人们却习惯称之为智慧财产权。两种译法各有千秋。翻查辞典，”知识“是指人们在改造世界的实践中所获得的认识和经验的总和。由此可见．知识产权的表述侧重于阐明其领域浩瀚，具有改造世界的能动性，是无形的财产权；而”智慧”是指人们的辨析判断．发明创造的能力。     

组织智慧：解读企业长寿的奥秘

长寿公司共有的特质：它们的成功从来都不是基于个人，而是依靠一种神秘因素——能够让组织穿越时空，突破个体的生命与能力局限的组织智慧。《组织智慧》打开了企业长寿的奥秘，提供了逝去的英雄时代国内企业追求长青的秘方。     

企业家的变局观

整个宇宙所有东西,只有一样不变,就是一个“变”字。佛教讲佛法无常,变是一定的,天下没有一件不变的事情,人的死也是一种变,是一种生命形态到另一种生命形态的变化。所以有智慧的人是走在变之前,没有智慧的人往往对春天、秋天的变化伤感。     

雷克萨斯ES350工匠巨擘的艺术杰“座”

好的设计总是直指内心，再把人们的欲望打捞。作为雷克萨斯杰出豪华座驾之一的ES350自然也不例外。这部倾注了雷克萨斯巨大心血的豪华高级轿车，自诞生之日起，便演绎着“力量与优雅”的完美结合，在汽车身上把人类智慧的可能性推向全新境界，重新定义汽车艺术。过程中传承雷克萨斯经世豪华的，正是产品背后的L-Finesse设计理念。     

危机管理考验企业智慧

2005年度的中国市场对于众多知名商业品牌可谓多事之秋，肯德基、宝洁、强生、雀巢、高露洁、哈根达斯、光明……一个个叱咤风云的国际著名品牌陆续在中国市场上遭遇到空前的企业危机冲击。 2006年，情况似乎仍然没有太大改观，国际品牌仍然成为商业组织危机事件的主角。企业危机的类型也主要集中在产品质量安全和企业形象方面：芝华士12“年份门”风波、丰田锐志漏油事件、博士伦护理液引发眼疾、欧典地板宣传欺诈…… 2007年，更多的企业经历了品牌危机之痛。从手机、汽车、IT到食品、服饰、超市等行业，众多企业经历了各式各样的危机。 2008年，东航返航事件、抵制家乐福事件……，诸多事件证明了：品牌已迈人了危机高发期。 随着市场经济的发展，危机管理已成为我国企业品牌管理战略的一个重要课题。品牌管理者应该树立这样的意识：无论是多么知名的企业，都不可避免地会遇到危机。而且作为一种公共事件，任何组织在危机中采取的行动，都会受到公众的审视。实践证明，一个组织如果在危机处理方面采取的措施失当，将使企业的品牌形象和企业信誉受到致命打击，甚至危及生存。但是，危机仍可管理。若缺乏良好的危机管理机制，小事件可以演化成为大风险的导火索；而成熟、高效的危机应对，也能让企业在遭遇毁灭性打击事件时绝处逢生。     

左春:智慧在执著中炼成

上帝也许太偏爱左春,让他从知识英雄到财富英雄;让他用财富来实现自己人生的安排和梦想。左春演变成为优秀的经营者的故事证明了一个道理:命运是自己可以通过努力改变的。