油田创新薪酬激励机制的策略

在市场经济飞速发展的现如今,各企业之间的竞争越来越激烈,事实上企业之间的竞争也是人才的竞争.油田企业若想留住和吸引更多的人才,就需要注重加强对薪酬激励机制的创新.从当前油田企业实行的薪酬激励机制来看,其中存在着一些问题,导致其自身的重要效用未能够得以充分发挥.笔者针对油田薪酬激励机制的重要作用以及其中存在的问题进行了探...     

科学管理促生产——延长油田子洲采油厂上产能、强管理、带队伍、抓落实调查

近年来,子洲采油厂以科学发展观为统领,统一思想,认清形势,坚持深化勘探、科学开发、规范管理、持续发展的工作思路,     

油田企业基层党建工作的强化策略

油田企业是我国能源行业的重要组成部分,随着我国现代化建设进程的不断加快,油田企业也顺应时代的变化进入到一个新的发展时期,但是新时期也对油田企业的生产发展提出了更高的要求,特别是对于基层党建工作而言,其作为油田企业生产发展过程中的一项重要工作内容,决定着企业未来发展的方向,结合新时期的特点,采取措施对原有的基层党建工作进...     

推进财务精细管理 提升价值管理能力——中国石油吉林油田公司财务管理团队建设纪实

吉林油田的财务系统是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀财务管理团队,有着较强的大局意识、服务意识和创新意识。在公司管理层的正确领导下,在广大财务人员的共同努力下,吉林油田的财务系统以科学发展观为统领,紧紧围绕公司建设科技安全和谐千万吨油气田的战略目标,突出抓好发展、转变、和谐三件大事,着力推进财务精细管理,全面提升决策支持和价值管理能力;着力推进预算管理体系和基础工程建设,全面提升预算管控和会计信息质量,为实现公司科学发展、持续发展、和谐发展提供了有力保障。     

采油厂能耗质量监督与管理

根据油田能源计量和监督管理的实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制网络化管理为主线的能耗质量监督与管理。主要实施了随机监督和定期监督，以及与之配套的奖罚制度相结合的管理办法，以提高监督水平为目的的技术业务培训和加强现场能耗质量监督运行过程监督，完善配备能耗监测仪器等项措施。     

论预算管理在油田企业管理中的作用

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式 ,它发挥着其他管理模式所不可替代的作用。随着我国经济体制改革的继续深入以及石油石化企业的重组改制 ,我国油田企业生产经营环境发生了深刻变化 ,企业经营管理的难度不断加大 ,迫切需要更新观念和改革管理机制。文章结合我国油田企业现实的经营环境 ,深入分析了现阶段预算管理在油田企业管理中的意义和作用     

VSP测井在曙光油田老区调整部署中的应用

在油田综合地质研究的基础上,充分利用地震、测井、地质资料的特性,在钻井资料较少、局部构造、储层不落实的区域,运用VSP测井技术进行构造精细解释和储层预测,在曙光油田多个区块的实施都取得了较好的效果,为曙光油田产能建设及勘探增储做出了突出贡献.     

浅谈对标管理在油田生产管理工作中的应用

我国许多油田生产企业都以建设成国内外一流标准化的大油田为企业导向,如何选择管理的类型与方式也就摆在了企业的面前。随着国内油田企业的不断发展,许多新的管理方式和经验逐渐成为企业追求卓越的目标方式。在石油企业管理模式的发展过程中,对标管理因为先进的理念和目标选择成为越来越多油田企业的首选方式。     

扎牢安全篱笆 抓实绿色低碳

<正>各企业在安全环保工作中从基层入手、小处着眼,在管理上"动手术",在措施上"动真格",投入巨资整治隐患。胜利石油工程公司塔里木分公司近期发布QHSE文件,对胜利石油管理局副总经济师、塔里木分公司经理李兴会罚款1000元。原来,前段时间,塔里木分公司安全人员在对公司70797队的安全检查中,发现34项隐患。李兴会作为该队的承包领导,第一时间收到安全部门开具的这样一张罚单。而此时,远在浙江的衢州石油     

驰骋市场竞风流--记东北局油田服务公司无损检测中心征战鄂尔多斯油建市场

在秋高气爽的陕蒙交界处的小壕兔乡，东北局油田服务公司无损检测中心驻地，飘扬着一面“东北石油局无损检测中心”的旗帜，尤为耀眼夺目这面伴随着检测中心7名同志在鄂尔多斯大牛地至杭锦旗输气管道建设工程市场奋战3个月的旗帜，记载着他们的征战历程和闪光足迹。