工程总承包项目税率的适用及工程结算中的含税问题

《企业会计准则——建造合同》是规范建造承包商建造工程合同的会计核算和相关信息的披露。准则是在《施工企业会计制度》的基础上加以改进制定的，未对税金的处理作出具体的规定。笔者所在单位从事工程总承包已有多年，总结了这方面的一些经验，谈一些个人体会。一、承包工程项目不宜采用单一税率。工程总承包是指工程总承包企业受业主委托按照合同约定对工程项目的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。正因为工程总承包是一项综合性业务，从会计核算的角度，可以分成勘察设计业务、施工安装…     

石油工程板块现状及发展浅析

油田工程板块指的是为石油天然气勘探和开采服务的公司，也称石油工程服务企业；主要包括从事地球物理勘探、测井、钻井、录井、勘察设计以及油气田地面建设的公司。它们是石油公司的主要合作伙伴，是整个石油工业的重要组成部分。◎石油工程板块面临的内外环境１、实施“走出去”战略，为石油工程板块提供了广阔的市场前景。据预测，到２００５年我国石油需求量将达到２．６５亿吨；而国内石油后备储量严重不足，资源接替紧张。专家估计，到２００５年，国内能够提供的原油产量仅有１．６亿吨左右。面对这一严峻形势，中国石化集团提出：对…     

刍议煤炭企业在建工程管理

煤炭企业受生产区域分散、地域广、工程种类繁多等客观因素的影响 ,导致企业在建工程问题多、情况复杂、管理难度大等共性问题。这些问题的存在严重影响着企业的健康发展 ,造成国有资产流失 ,甚至威胁企业的命运。对这些问题的解决与防范不但有利于企业维护财经秩序、提高企业经济效益 ,更能有效地防止腐败的产生与蔓延。一、部分煤炭企业在建工程中的问题1 小工程、大预算。一些单位 ,为了套取资金挪作他用 ,或为了满足个别人的私欲 ,无端提高工程造价。其主要手法有 :虚报工程面积、工程装饰内容和工程结构。造成资产价值严重虚增 ,国有资…     

论绿色生态住宅及其示范工程建设

绿色生态住宅是中国住宅产业发展的长远目标，为更好的引导绿色生态住宅建设。实现住宅产业的可持续发展，亟需从技术、经济、环境、能源及社会的角度进行研究，制定出一套客观、科学的评价体系和技术导则。本文基于住宅建设的绿色生态与可持续发展理念，结合国内外绿色生态住宅发展趋势，探讨了我国的生态住宅建设的现状、基本要求及示范工程建设。     

影响投标决策的典型因素

基于美国斯坦福大学Boyd C．Paulson．Jr．教授所准备的材料，本介绍了影响招标决策的典型因素，包括：企业的目标和现有能力，工程项目位置，投标时间和地点，如何获得设计图和规范，法定的和其他官方要求，工程特定范围，资源比较的决策。     

加强水利水电勘测设计标准化工作提高水利工程勘测设计水平

1水利水电勘测设计标准化工作回顾我国的水利水电勘测设计技术标准化工作,是随着水利水电工程建设的发展而逐步形成的。在新中国建国初期,主要套用前苏联等国家的水利水电勘测设计技术标准。1958年后,随着我国新安江、三门峡、丹江口、柘溪等一大批大、中型水利水电工程的兴建,在勘测设计方面积累的实践经验,为制定我国的水利水电勘测设计标准创造了条件。由当时的水电部水利水电建设总局制定了一批定稿的规程规范,广泛地应用在工程建设中,起到了重要的作用。在“文革”中,由于极“左”路线的干扰破坏,技术标准的制定、修订工作几乎处在停滞…     

解开心锁 凝聚人心——鄂肥成品车间实施“人心工程”

２００２年初，湖北化肥成品车间协解人员对车间积累的分配提出异议，认为过去提留的将金也有他们的一份，虽然他们已经与企业协议解除劳动合同，但属于他们的部分还是应该分配给他们。当时，正值湖北化肥中层干部“大洗牌”，成品车间新的领导班子刚一上任，就遭逢这一杀手锏。虽然车间及时妥善解决了这一因改革产生的新问题，但它无疑震及到了在职职工。为了统一职工的思想，理顺职工的情绪，激发职工的活力，成品车间新一届领导班子在职工中实施了“人心工程”。一期工程：走访民情，主动沟通心渠面对职工的抱怨，成品车间新的领导班子走…     

丹心筑彩虹搏击写华章——记全国优秀施工企业家、路桥华南工程有限公司董事长杨思民

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。这句诗是杨思民的座右铭,也是他对路桥华南工程公司员工的激励。自从走上公司领导岗位,他搏击潮头,勇于探索,大胆革新,锐意进取,科学管理,为公司从粗放型经营向管理型效益型和技术型企业转变做出了卓越的贡献。在他的领导下,公司进行了体制创新、管理创新、科技创新和企业文化创新,实施了“五个集中统一管理”,提高了整体创利水平,增强了综合实力和市场竞争力,提升了公司的社会知名度,为路桥集团施工企业改制和科     

建立实施“集中统一管理模式”提升企业经济效益

近年来,我公司认真学习贯彻“三个代表”重要思想,坚持以经济效益为核心,积极开拓市场,强化内部管理,各项经营指标逐年攀升,连创建处40年来新水平。1999～2002年,中标合同额分别为:7.73亿元、7.16亿元、8亿元、13.16亿元;产值为:3.63亿元、4.45亿元、5.5亿元、7.39亿元;利润额为:1158万元、2186万元、3104万元、2598万元,呈现出良好的发展势头,促进了企业的稳健快速发展。     

依靠科技创新 增强企业核心竞争力

近年来,路桥华南工程有限公司认真贯彻“科学技术是先进生产力的集中体现和主要标志”的重要思想,把科技创新作为占领市场和企业发展的重要手段,加强对行业高新技术的研发工作,使公司的多项施工技术处于国内领先水平,增强了企业的核心竞争力。