董事会特征、高管激励与集团绩效——来自中国上市集团公司的经验证据

作为一个多法人联合体,企业集团的治理与单体企业不同.通过实证研究发现,中国上市集团公司的董事会规模并没有对集团绩效产生积极效应,独立董事也未能有效发挥监管职能;董事长与总经理两职合一与集团公司绩效负相关;合理有效的报酬制度与公平透明的股权激励环境有助于集团公司绩效的提高,而股权激励制度有待进一步完善.     

企业技术创新的虚拟与实体产权激励

企业技术创新激励制度的核心是保护创新者的利益,产权激励制度是一种合理的方式。企业技术创新的产权激励制度设计原则是保证创新收益与风险的均衡。知识产权激励是产权激励的重要内容。对技术创新的产权激励不仅仅是企业内部人员的激励或者外围环境的激励,本文力图建立一个以企业作为分析边界的产权激励模式。对技术创新的产权激励从产权形式角度划分为虚拟和实体产权。企业主体虚拟产权包括以品牌价值增值权为体现的声誉收益权,企业内部成员虚拟产权体现为以影子股票或者股票期权等形式的远期剩余索取权。从企业边界角度,内部产权激励中股权激励包括虚拟股权激励和现实股权激励,外部产权激励包括政府的知识产权制度。此外,企业技术创新的产权界定与保护制度是虚拟与实体产权激励制唐的保证．     

论“互惠性”假设对“经济人”假设的非理性冲击——基于委托代理模型的分析

互惠性偏好是行为经济理论中的一个重要研究领域,对传统的理性＂经济人＂假设提出了现实性的挑战。借助于激励理论中的委托--代理模型,通过互惠性假设下与＂经济人＂假设下的博弈均衡解的对比分析可知,新古典体系中的最优契约均衡存在着帕累托改进的可能。互惠性行为下的经济收益可以大于自利性行为下的经济收益,经济个体可以通过经济行为的调整与分配机制的变更来获取更大的利益,并促进组织利益、群体利益与社会利益的扩张。研究表明,长期在经济理论中居于主导地位＂经济人＂假设在现代经济社会中的实践性日渐衰退,包括＂互惠性＂假设在内的非理性假设存在着较高的现实意义。互惠性理论的提出不仅动摇了传统经济理论的基础,也促进了管理理论与管理行为的变革。互惠性理论从一个侧面为行为经济学提供了坚实的理论基础,巩固了行为经济学在现代经济理论中的卓越性地位。     

基于总包商施工效率的BOT项目工期激励合同研究

在特许权期给定条件下,项目公司一般会通过工期激励方式将项目委托给一个承包商来建设,以使项目尽早投入运营。鉴于总包商施工效率在项目建设中很难被观测到,建立了以项目公司为委托方、承包商为代理方的委托代理模型。通过模型求解,分别研究了工期激励合同在总包商施工效率可观察和不可观察下的最优设计问题,并对两种情形进行了比较和讨论。将模型应用于一个实例,结果表明是有效的。     

"莫须有"是"有"还是"没有"

对于"莫须有"三个字,历来有很多种解释.笔者通过检索电子版<文渊阁四库全书>,对古文献(多数为宋代)中的"莫须有"进行排比分析,认为"莫须有"可以解释成"应该有",这更切合当时讲话者的身份与对话的语境.     

上市公司人力资本股票期权激励审计方法研究

本文从人力资源管理审计的一般程序出发。建立了一套评价上市公司股票期权激励制度的指标体系。在此基础上，借鉴因素分析法的基本思想，分析和评价了被审计上市公司股票期权激励制度的效果，从而为改进被审计公司的股票期权激励制度、提高上市公司的经营业绩、实现人力资源管理审计的目标提供了一种新的思路。     

基于企业类型差异的企业家报酬-业绩的相关性

关于企业家报酬与企业业绩的相关性分析,主要存在强相关性和弱相关性两种相悖的观点.本文通过对不同类型的企业的经验分析资料认为,企业的类型特征差异直接影响报酬-业绩的相关性,根据不同类型企业的报酬-业绩的相关性来制定激励政策才具有现实意义.     

浅议风险投资的激励约束机制

风险投资企业与风险企业之间存在突出的信息不对称，可能导致严重的委托-代理问题和道德风险，对此．可通过甄别机制、契约机制、分期投资机制、对管理层特殊的薪酬机制和企业治理机制等实现风险投资企业对风险企业的激励与约束。     

管理层持股与业绩关系的理论分析

本文回顾了国内外关于管理层持股与业绩的实证文献，对二者的关系进行了理论分析，揭示了管理层持股的作用机理，文章指出了讨论二者关系时常见的三种假说-利益超同假说、掘壕自守假说、风险回避假说，说明简单地认为管理层持股有助于改善企业业绩的观点失之偏颇。而且管理层持股的有效性受企业内外各种因素的制约，所以无论是理论研究，还是实务操作，都应从更高的层面来认识管理层持股的作用及其局限性。     

建立有效的激励与约束机制 增强国有企业活力问题的探讨

我国国有企业活力不足问题一直没有得到很好的解决 ,目前面临加入世界贸易组织后的压力 ,增强国有企业活力尤为重要。文章分析了影响国有企业活力的主要原因———国有企业内部缺乏有效的激励与约束机制 ,并相应提出增强国有企业活力的主要途径———建立有效的激励与约束机制 ,更好地调动经营者和职工的积极性。