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本文通过作者在美国市场上看到的“中国制造”商品,联想到我国改革开放以来经济发展的巨大成绩,同时也指出我国制造业发展中目前存在的一些主要问题:缺乏名牌和品牌,只是单纯的加工熏受制于人。为此提出了几点建议:首先要在产品开发、研究、设计,增加产品科技含量上做文章;二是重视品牌效益,创造自己的名牌,使我国成为名副其实的“中国制造中心”;三是随着中国经济实力的增强,我国在外资企业的职工要向制造者、投资者、管理者多重身份过渡,逐步取得产品的投资权、分配权、销售权;四是瞄准今天现有市场,跟踪明天潜在市场,搞好产品开发、升级换代和结构调整,更好地满足市场需求。 相似文献
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为外商提供最优质的服务,是一个地方竞争力的体现,江苏省吴江市正是把“服务”打造成自己的品牌,从而赢得外商的信赖,纷纷把吴江作为自己投资首选。到目前为止全市共有外商投资企业1300多家,注册外资60亿美元,实际到账外资28亿美元,2005年进出口总额达131亿美元,居全国县市级第二。这些成绩的取得当然得益于紧邻上海的地理优势、发达的交通网络以及高品质的投资载体,但是最重要的还在于吴江市在整个的服务环节中,始终贯彻亲商理念,把提高服务水平作为政府乃至全社会的一项系统工程来抓,从而产生实实在在的效果。 相似文献
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制造是一个古老又年轻的行业,到19世纪中叶“制造业的美国模式”开始成型,这种制造模式开始推动美国向世界第一经济强国飞速前进,它的首要特征是可互换的零件,另外也包括专用机器、以生产过程为中心、熟练技术工人、持续技术改进以及信任供应商等辅助特征。而这一模式的发展在20世纪初直接导致了“大规模生产模式”的诞生(由于此模式是福特汽车公司Henry Ford首创,又称福特模式)。相比原来的美国制造模式, 相似文献