从纺织品服装绿色壁垒看绿色营销

20 0 2年我国纺织品服装出口 61 6.69亿美元 ,同比增长1 5.90 % ,中国加入世贸组织 ,纺织行业受益匪浅。然而 ,据联合国贸易发展会议的一份资料显示 ,因不符合环保要求 ,中国每年有74亿美元的商品出口受阻 ,其中2 3亿美元的商品在数量和价格上受到影响。据不完全统计 ,单是我国出口德国的纺织品 ,未通过“生态”检验的就约占 1 5%。不久前 ,国内某服装集团对德出口的内衣 ,因含偶氮染料而被迫终止出口 ,减少外销额 50 0万美元 ;江苏出口欧盟的茄克衫被迫回销 ,原因是钮扣所含重金属超标。这些提醒我们 ,加入世贸组织后 ,纺织服装业要进入发…     

协作型企业供应链管理

供应链管理作为一种新型的企业关系管理模式在现代市场竞争中为企业生存与发展提供了一种工具。本文针对协作型企业供应链管理进行了研究。协作型企业供应链由于其业务联系上的紧密性与其他供应链有所不同，在生产计划制定上强调生产计划的一致性与协调性，核心企业与供应企业在生产计划制定方面的信息共享；在销售管理上强调企业与销售商集成式管理。     

2004广东服装博览会系列论坛精彩纷星 智慧的碰撞

借2004广东国际服装博览会之机．为了更好地提升广东纺织服装产业竞争力，由中图纺织工业协会新闻中心．2004广东服装博览会组委会．惠州市人民政府共同主办，缮协办．2004广东服装博览会系列论坛活动举办。     

猛龙潜水待飞腾——供销合作社推进棉花产业化经营做出新贡献

棉花是供销合作社的传统经营领域,供销合作社几十万职工为促进棉花生产的发展和流通,保证纺织工业和人民生活的基本需要做出了重要贡献。在新的历史时期,供销合作社应如何在棉花领域发挥自己的作用?带着这个问题,我们访问了中国棉麻流通经济研究会会长黄进同志。黄进会长回顾了     

采油生产价值链的优化与管理

根据油田生产实际和生产特点 ,将采油生产价值链划分为主节点 (地质勘探、原油开采、油水井作业、原油外输 )和支持节点(人力资源开发、成本、基础管理等)。通过对主节点采用先进的勘探方法 ,推行设备监控、实施生产预警、模拟市场化经营等,对支持节点采用以岗位责任卡为主的专业化管理、末位培训法、全员量化业绩考核等具有超前运行和经营理念的管理方法 ,取得了较好的经济效益和社会效益。     

“太子奶”续写姊妹篇 做童装市场大文章——北京太子童装有限公司正式投产

"日出江花红胜火,春来江水绿如蓝".这句诗是白居易描写江南春天的美丽风光.人们提起"太子奶"品牌却耳熟能详.湖南太子奶生物科技股份有限公司的名称出自于白居易的<忆江南>,又寓意太阳之子.太子集团以大手笔,大挥洒,大智慧写下了浓墨重彩的一笔,旗下拥有太子奶儿童生物化妆品、太子童装、太子玩具机器人、宾馆酒楼、证券投资等10个独立公司.如今的"太子奶"犹如一轮喷薄欲出的太阳,冉冉升起在神州大地.