钻石王老五们平时都在做什么？——单身贵族的内心告白

对于我而言，重视自我、自我内心的感受重于一切，这也是我创业的根本原因。     

邓中翰和他背后的团队

和邓中翰同时期回国创业的海归很多，但大都选择自立门户单干，比如搜狐的张朝阳，百度的李彦宏。邓中翰则是在美国“圈”了一群伙伴一起回国吃苦创业，因为他们要做的多媒体芯片属于专业，尖端领域，需要不同技术层面的人才。     

钟东霖:产业链成熟了才能下筷

<正> 宏碁创投目前正在管理一个有限合伙人制基金IP Fund One,基金规模为2.6亿美元。基金的投资者主要分为三类,一是宏碁集团及旗下各子公司,二是宏碁集团内部100多位高级经营管理人员,三是宏碁集团长期的财务及业务合作伙伴,如荷兰银行、大通银行、花旗银行、野村证券、中华开发银行、新加坡发展银行等。IPFund One的主要投资对象为太平洋两岸具有知识产权、以互联网为平台的技术、     

调整结构 加强管理 增创效益 实现广厦全面快速持续发展

2004年，广厦迎来创业20周年。20年改革、20年发展，广厦进入了中国企业百强，在中国民营企业中，位列全国第六、浙江第一。     

以人为本 创新管理 营造两个适宜的城市环境

近几年来，我们广州市围绕建设适宜创业发展和居住生活的现代化大都市的目标，坚持“一手抓经济建设，一手抓环境治理”，通过高效能的管理，降低城市运行成本，提高城市综合竞争力，营造舒适宜人的城市环境，取得了明显成效。2001年广州荣膺“国际花园城市”称号，2002年荣获联合国“改善人居环境最佳范例(迪拜)奖”，2004年7月又成功获得了2010年亚运会的举办权。     

东方集团新年谋划新发展——立足科学发展 实现二次创业

1月7日，浙江东方集团公司召开2006年工作会议。集团党委书记、总经理郑念鸿首先回顾总结了2005年工作。他说，2005年，是集团公司上下努力拼搏、做大做强东日股份、实现二次创业发展的起步开局之年。一年来。公司紧紧依靠全体职工，围绕“以人为本、改制转型、创新务实、加快发展，实现二次创业发展”的总体要求和“围绕一个中心、实现三个转型、力求六个突破”的工作方针，呈现二次创业发展的良好态势，实现了利润增长30％以上的年度目标。主要体现在五个“新”方面：一是实施股权分置、产权增量改革，体制改革有了新的突破；二是参股温州市商业银行、收购气体公司整体产权，资本经营有了新的成效；三是东方学院、灯具市场、房地产业三大主业有了新的发展；四是气体生产和外贸经营有了新的起步；五是开展先进性教育活动，各项工作有了新的起色。     

全民创业 意识先行

创业是富民之本、强国之策。倡导全民创业，必须意识先行。创业意识是创业行动的思想准备，是创业的精神寄托和原始动力。然而，创业意识又不是无源之水、无本之木，其产生和愿望的日渐增强，源自于人们祈求对现实状况的改变或改造，源自于人们对物质生活和精神目标的更高追求。     

动态联盟：企业超越竞争的新模式

２１世纪的市场环境变幻莫测，商业机会转瞬即逝，面对这样的挑战，传统的“你死我活”的竞争模式必然导致两败俱伤，企业根本无力独自满足消费多样化和个性化的需求。因此，以合作赢得竞争已成为各国企业的共识，而“动态联盟”恰是最有效的能够获得“双赢”的合作方式，它将成为新世纪企业超越传统竞争的新模式。     

略谈员工持股计划模式及税收问题

员工持股计划又称员工股票期权计划,其核心就是通过员工认股或持股经营,将员工利益与企业利益、前途紧密结合,形成一种按劳分配和按资分配相结合的新型利益制衡机制。中央提出关于国有经济战略性调整的基本方针为“有进有退,有所为有所不为”,国有经济将从一般竞争性领域有序退出,由企业主要经营者和经营层持大股。在现阶段,由于职工的个人积累不足,不可能拿出大量现金购买股权,同时,中央提出在国有企业中进行员工认股权激励试点,出现了“深圳金地”、“上海贝岭”、“武汉美尔雅”、“深圳万科”和“东大阿尔派”等员工持股计划模式,有的认…     

准事业部制的演进机理及应用案例

直线职能制(U nitary Structure)简称U型结构,是一种高度集权的管理模式,主要适用于企业产品系列比较单一、经营范围比较狭窄的阶段,企业高层管理人员可以做到对下属部门直接进行管理。而当企业多元化、规模化经营时,这种高度集权的组织结构便难以适应管理上的需要。其缺点主要有:高层管理人员深陷于日常经营事务而不能自拔,缺乏足够的时间和精力来考虑企业的长远发展和重大决策;职能部门所起到的只是参谋性、辅助性作用,许多工作要直接向上层领导报告请示后才能处理。这一方面加重了上层领导的工作负担,另一方面也造成办事效率低下的局面…