浅析现金流量表分析的不足

近年来，人们的现金流量意识大大提高，从过去的只重视利润表转而关注现金流量表。也正是由于投资者和监管部门对现金流量的日益重视，公司管理当局粉饰现金流量的动机也随着日益加强，再加上人们已经意识到利润表中存在过量的“水分”，所以把希望定格在现金流量表上。现金流量表以收付实现制为编制依据，排斥了人为地干扰因素，一度被投资     

管理，管什么?到底管谁?

管住“下级”,算不上什么高明的“游戏”,因为“下级”本身就是来听从、“让你”来管理的;而管好“上级”,则是一种重要、历史延续的重要使命。     

企业权力制衡结构与人力资本群体效应

随着经济体制改革步伐的加快，竞争加剧，国有企业的亏损倒闭和国有资产的流失现象，成为社会关注的沉重话题。造成这些后果的原因是多方面的，其中民主管理机制不够健全，使得权力过于集中，缺乏群体制衡机制是重要的原因。     

企业领导人非权力性影响力

以人为本，实施人性化管理、人性化教育，给企业领导人提出了一个新的课题，即企业领导人非权力性影响力的效力问题。作为一名电力企业的基层思想政治工作者，结合实际谈几点探索性的思考：     

21世纪的中国高产高效矿井模式（下）

三、新旧理念融合中的思维碰撞 1.有目标才能有动力 大柳塔煤炭高产高效矿井建设的过程,其实便是中国煤炭企业走出困境、不断战胜自我的过程。 从1996年1月投产到目前千万吨规模的实现,大柳塔矿也曾走过了一条艰难坎坷的发展之路:矿井几番改造,人员不断精减,仅仅四年的工夫,全矿员工从1423人减为365人,每一次变革都伴随着一次巨痛。从首次试行生产、辅助生产、生活服务三条线管理的模式到高产高效示范矿     

两税合并对内外资企业的影响

2007年3月16日,〈企业所得税法〉在今年两会上高票通过,并定于2008年1月1日起施行.为此,我国长达20多年的内外资企业所得税税负不均的"分制"时代也将画上句号.     

国有商业银行业务单元制改革中需要注意的几个问题

为充分应对入世挑战,进一步增强核心竞争力,各家国有银行纷纷开展了管理机制上的改革,这些改革的目的在于强化自身的经营能力、抗风险能力和盈利能力,采用的手段包括深化完善法人治理结构、管理扁平化、划分业务单元、强化激励约束机制改革等.这些改革对于促进国有银行经营理念的转变、完善管理体制、加快经营机制转换具有重要的意义.本文旨在对各行战略业务单元制改革中可能出现的问题进行分析,并提供自己的几点看法.     

国企经理人薪酬激励问题探究

自上世纪末以来，由于我国国企经理人的激励制度，尤其是薪酬激励制度的建设存在着严重的缺陷，国企经理人权力寻租的现象时有发生。本文从当今国企经理人薪酬激励的现状出发．分析了我国现有薪酬激励制度存在的问题，并提出了相应的对策。