中国人要学会信任组织——对话管理学大师查尔斯·汉迪

作为与彼得·德鲁克齐名的管理学大师。查尔斯·汉迪在“组织与个人的关系”与“未来工作形态”方面的研究独树一帜，他在多年前对组织结构变化所做出的预言如今大都已经成为了现实。在查尔斯·汉迪访华期间，本刊记者与这位有着“哲学家”之称的管理学大师就他的理论在中国实践以及未来的发展问题进行了一次面对面的对话。     

玩味一夜奢华

来到位于上海福州路高腾大厦24层楼的M1NT的时候，这里已经开张半年左右时间了。而最近几个月里，无论城中大小报刊杂志还是夜店达人们，谈论得最多得就是M1NT。这个世界第一家股东制的高级私人俱乐部，让你有机会和查尔斯王子、李泽楷、李连杰成为同会会员。     

查尔斯·迪利:让CFO影响董事会

CFO要通过自己的工作,让董事会理解企业现在在航程中开到哪个点上,有哪些问题,企业将要走向怎样的征途。     

不拿兼职当"外人"

查尔斯·汉迪曾在《工作与生活的未来》一书中提出，未来的组织都会是“三叶草组织”，其中的一片叶子是指“灵活性的劳动力”，即那些兼职工或临时工。他甚至预言，2000年以后，灵活性的劳动力将占所有劳动力人数的一半。如今，这一预言在西欧已渐渐成为现实，但大多数中国企业似乎还不习惯于大规模聘用“灵活性的劳动力”。     

优秀CFO=财务知识＋？＋？＋？

每位CFO的成长都是从基本的岗位做起，一步一步走到现在的位置。如果仅靠财务技能，只能把工作做好而做不到出色。美国电报电话公司前CFO查尔斯·H·诺斯基（Charles H，Noski）说过，不论你是否是一名CFO，只要在如何与人沟通，如何培养人才，如何分配职责，如何获得反馈等方面做得出色，就会更容易在高管的职位上取得成功。     

先销售自己

在查尔斯·舒尔策的《花生漫画》（《Peanuts》，该漫画创造了经典的史努比形象）里，有一个开学第一天的场景，学生们被要求写一篇自己返校后感受的文章.     

在漫长的旅途中

作为为高盛提供战略咨询服务超过30年的专家，查尔斯·埃利斯与高盛现任和以前的多位合伙人保持密切联系。在本书中他深入描述了高盛历史上最重要的时期，并通过揭示那些关键的人和事件来讲述成就高盛今日地位的色彩丰富而且引人入胜的故事。     

查尔斯·汉迪：新秩序的预言者（三）

科学的管理思想对于经营者．创业者是方法、是勇气、是力量、是宝剑……要经营，要创业，想赢，光敢拼还不够，敢拼、会拼才能赢。怎样才能会拼呢？《苟子·劝学》：“吾尝终日而思矣，不如须爽之所学也。吾尝口而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而见者远。     

社会变革宣言——微力量：寻找意义与共识

从全球范围看,高度互联C时代（the Connected Era）的到来,揭开了社会创新的新篇章。查尔斯.汉迪所概括的＂新慈善家＂蔚然成风：一大批正当盛年的成功人士投身到慈善事业当中,他们想改变和回馈社会,但不满足于仅仅给慈善团体写支票,于是自己积极参与到慈善事业中,利用自己的创新精神和商业才能,去填补空白,做别人忽略的事情。     

英国前首相退休后生财有道 托尼·布莱尔的权钱经

英国女王一年赚多少钱？不久前的一则消息给出了答案，英国王室的专项拨款数额为每年790万英镑，由于近几年物价上涨，女王开始向议会要求加薪。于是英国舆论大噪，认为王室身份尊贵，凭什么还要花普通老百姓的钱？女王也很无奈，因为缺少经费，王室已经“裁员”到仅剩4人（女王、查尔斯王子和两个儿子）。看来在没钱的情况下，