多校区大学管理模式探讨

多校区大学是近年来我国大学发展出现的新的组织和资源配置方式,文章根据现代组织理论并比较国外大学的经验,从理念整合、制度整合和技术型约束条件等层次,分析了多校区大学的管理问题,并提出轴心化、兼容化、数字化多校区整合模式。     

深化改革攻坚打造油地校融合新生态

东营区是东营市的中心区,是中国第二大油田——胜利油田基地,是中国石油大学(华东)老校区所在地。近年来,东营区坚持把推动油地校融合发展作为重大战略举措和改革主攻方向,深挖资源,创新机制,攻坚突破,推动产业、科技、人才、社会、文化"五大融合"由表及里、走深走实,构建起油地校深度融合发展的新生态。     

龙文教育,金象上山

疯狂的投资砰!郁金香形状的杯子碰在一起,红酒沿着玻璃壁流淌下来。杨勇和刘映东相视一笑。4.5亿元人民币,这可不是一笔小钱,不管怎么说也值得喝上一杯。更何况,祝酒可是任何一个融资新闻发布会的保留节目,身为主角,怎能错过。     

多校区高校财务管理研究

在分析多校区财务管理的现状的基础上,从收入管理、支出管理和资产管理阐述了当前多校区高校面临的问题,进而从强化科学预算、合理设置财务机构、构建财务信息化平台、完善财务分析与监督机制和降低办学成本提出了加强多校区高校财务管理的有效途径。     

中等职业学校多校区校园体育文化建设研究——以杭州市相关职业学校为例

本文以杭州市相关多校区中职学校为研究对象,解析了多校区中等职业学校在校园体育文化建设上所存在的问题,通过实践,制定了相应行之有效的对策。     

中南财经政法大学

<正>中南财经政法大学是中华人民共和国教育部直属的一所以经济学、法学、管理学为主干,兼有哲学、文学、史学、理学、工学等八大学科门类的普通高等学校,是国家"211工程"重点建设高校之一。学校现有两个校区,南湖校区位于风景秀丽的南湖湖畔,首义校区位于历史悠久的黄鹤楼下。     

多校区多网络并存的高校财务网络架构探讨

随着高等教育体制的深化改革,以多所高校合并和新建新校区为主要特征的扩张模式日益显现.随着高校财务信息化工作的不断推进和国家财政预算制度改革的深入,高校除原有的财务内部网络外,因管理的需要,还必须接入校园网、金融网、省级财政专网等,高校财务部门已进入多网络并存的阶段.高校要不断推进财务信息化工作,必须将现有财务内网融入上述各类专有网络,以满足不同工作的需要.如何规划好这些网络的相互连接,提高财务工作效率,是当前各高校在财务网络信息化建设方面面临的主要问题.     

一飞不复返的北大青鸟

"它衰落的趋势太明显了,我甚至都觉得它快倒闭了。"谈及北大青鸟APTECH(以下简称"北大青鸟"),曾经的加盟商赵明(化名)不禁感慨。在大多数人看来,北大青鸟正江河日下,甚至淡出了业界的视野。从2008年的240多个校区到目前仅有10余个校区,从IT教育市场份额占比39.8%到被遗忘,从年营业额超过20亿元到不值一提,不过5年时间。2006年4月3日,随着"你该充电了"的广告片在中央电视台播放,已经蓄势近7年的北大青鸟开始走进千家万户。北大青鸟的加盟校区在全     

用精神正能量凝心聚力

什么是精神正能量?笔者在高校图书馆工作,用高校图书馆工作的一些事例来加以说明。例如,热情为学生解惑答疑与借还书相关的问题、爱护图书、图书馆应积极为一线教学和科研工作提供优质服务等,就是正能量;与之相反,冷待学生甚至与学生争吵、损坏图书、所购图书资料与一线教学和科研严重脱节等,就是负能量。由此可见,所谓精神正能量,就     

我的母校在这儿 希望孩子的母校也在这儿

Q&A在申花生活了多久?8年。为什么在申花安家?自从进了浙大紫金港校区,便习惯了申花的生活。如果让你选择,你是继续留在申花,还是换地方?如果不去流浪,会一直在申花。你最爱和最不爱申花什么?最爱申花年轻的面孔,最不爱申花渐渐拥堵的车道。用一句话来评价申花。青春记忆,文艺青年的小圈圈。申花让你联想到什么?上海申花足球队。在申花,你最常活动的区域是哪里?浙大紫金港校区的操场。1—100分,你会给申花打几分?99分。给申花一个建议,会是什么?没建议,顺其自然。